团队意识是我们常说的一个词。究竟什么是“团队意识”呢？团队意识就是一个人与别人合作的有目的的意志品质。有团队意识的人有着大海一样的胸怀，有着金子一样的品质。历史上廉颇和蔺相如“将相和”的故事，千秋传唱，蔺相如的一句话：“国家大局，是将相的共同利益”，让心存私念的将军廉颇猛醒。抗美援朝时期，志愿军战士邱少云为了战斗的胜利，任凭烈火吞噬自己的肉体，动也不动一下，直到最后献出自己的宝贵生命。这种把国家利益、团队利益看得比生命还重要的品格，难道不是“团队意识”的崇高而充分的体现吗？

在绿茵场上，足球队员都在为自己的球队“龙争虎斗”，如果你自视甚高，只想表现自己，不愿意与同伴配合，就算你今天有超常发挥，带球闯过三四个人的围追堵截，单刀直入，破门得分了；就算你今天似有“神助”，扑出了对方必进的点球；就算队里还有身价百万或千万的“球星”，但如果球队最后输了比赛，个人的这些出色技巧和精彩“表演”又有什么意义呢？

2004年6月，美国NBA篮球03-04赛季总决赛，洛杉矶湖人队对活塞队。湖人队是全美国最知名的NBA球队之一，多次获得NBA总冠军，当天湖人队派出了NBA历史上最豪华的阵容：科比、奥尼尔、马龙、佩顿四大巨星组成的“超级团队”。每一个位置上的球员几乎都是全联盟最优秀的，再加上有传奇教练菲尔·杰克逊，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队。而来自东部的活塞队，则是第二次闯入NBA总决赛，他们派出本·华莱士、拉希德·华莱士、汉密尔顿、比卢普斯、普林斯五人为核心主力的团队。球队中没有一个巨星，被人称为“草根球队”。两队阵容悬殊如此巨大，看来，比赛结果应该没有任何悬念了。但赛前传闻湖人队两大全明星球员科比和奥尼尔矛盾不断，主教练菲尔·杰克逊与科比矛盾也日益激化，这让湖人队球迷忧心忡忡。

比赛开始了，“四星”们各自“心怀鬼胎”，都想得到那枚总冠军戒指。为了证明自己才是球队的领袖，在比赛中，他们把球队利益全部抛在脑后，总是想方设法突出自己，炫耀自己高超的球技，全然不与队友配合，更谈不上把自己融入整个团队中了。这时的湖人队如同一盘散沙，完全丧失了战斗力。反观活塞队，华莱士等“五虎”队员团结一心，巧妙配合，越战越勇，很快就以4∶1悬殊比分击败了湖人队，取得了本赛季的总冠军。比赛一结束，科比再也控制不住自己的情绪，伤心的眼泪一个劲地往下流。这眼泪已无法改变最后的结局，这眼泪是悔恨的眼泪，是他为丢掉了“团队意识”所付出的代价。

团队意识一旦形成默契协调的整合效能，就能够转化为攻无不克的精神力量，也就是人们常说的“团队精神”。反之，一个团队如果没有凝聚力，这个团队一定是一个平庸的团队；一个团队如果缺少“团队精神”，这个团队必然会走向失败。

科技创新团队，从事的并不是合力搬大石头这样简单的力气活，而是高强度的脑力和体力结合的创造性劳动，需要大量的时间和精力，需要专心致志的思考，需要众人齐心协力激荡的智慧火花，需要群策群力的攻关，反反复复的实验，还要承受许多次失败的打击。如果团员之间离心离德，老想着打自己的小算盘，把有限的时间花在内耗上，其结果只会是遍体鳞伤。在组织涣散、人心浮动的团体里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥，更不可能产生创新性的研究成果和培养创新性的人才。

团队组织者或领导者，最大的任务不是使自己多么优秀，而是想办法把一批优秀的人团结在自己的周围，形成一个高水平的科技创新或创业团队；要为这群优秀的人提供具有凝聚力的环境，让他们觉得这个团队，是他们施展才华的平台，是实现自己价值最大化的地方。作为领导，还要尽量一碗水端平，做到公平，真心诚意尊重和关心下属，解决他们的实际困难，从而让成员发自内心地跟随你为团队的共同目标奋斗。在金钱方面别太抠门，该给的钱一定要给，否则会给团队带来不稳定因素。某高校两个很能干的博士，一起从李教授科研团队跳槽到了张教授的团队，有人私下问他们为什么，他们说：李教授太小气，从不给出差补助，更不要说逢年过节请大家吃饭了，要知道该项目资金可是好几百万元呀。(www.daowen.com)

团队中的伙伴，都有着共同的梦想，共同的事业，共同的目标，因此，大家要携起手来，精诚团结，共创大业。作为团队一员，我们要树立“团队利益”高于一切的思想，把“团队精神”融进血脉，工作中要相互支持，不拆台；相互配合，不推诿；相互尊重，不刁难；相互理解，不抱怨。大事上，讲原则，小事上，不计较。只有这样，才能使整个团队在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步。才能让团队走向成功。

科技创新离不开具有团队精神的人，而团队精神是科技创新的必然保障。

［智慧箴言］

对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累的沉淀。唯有团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。

——冯仑