当今产业布局发生了新的变化：信息化与全球化导致产业布局的空间范围扩大，产业分散布局的驱动力量增强；产业内部生产组织方式从传统的大批量生产转变为柔性生产，区位选择的弹性增加，布局的指向性弱化；根植于本地文化的新产业区及产业园区成为中小企业集聚的新模式，具备区域优势与特色的产业集群是世界产业投资与布局的重要选择；随着自由贸易度的提高，产业会加快向贸易成本较低的区域转移；全球范围内产业的相互依存度提高，基于信息和知识的集聚经济产生。因此，在创新创业中就要善于发现新变化，抓住新机遇。

德鲁克指出，在判断产业结构和市场结构是否发生了变化时，要考虑：

某特定产业的增长速度明显高于总体经济和人口的增长速度。如果一个行业的销售总额，比如汽车行业前几年的销售总额，达到平均每年增长20%左右，明显高于GDP增长速度和人口的增长速度，那么在这样的一个行业里，就一定会发生产业内部结构以及市场划分（市场体系）的改变。特别是当一段时间内该行业销售总额翻了一番时，我们就可以确信，它的结构将会发生重大变化。

原来的市场区分方式已经过时了。不断地出现跟过去的市场或市场细分不一样的、非驴非马的另类市场。在这种情况下，按过去的市场定位来提供的产品和服务的对应性就越来越差。有人在做新的东西，这种新的、被传统认为是奇怪的业务，往往会被原来在这个行业中占据垄断地位、领导地位的公司所质疑、轻视和忽略，这个时候我们也可以判断产业结构和市场结构发生了改变。如，现在新出现了一种保健公司，这种公司自己没有医院，只有极少量有一定医务知识的、类似家庭医生那样的专业人员，它的客户是大企业、大机构，业务是为员工安排保健方面的服务，包括为他们去大医院、找好医生作诊疗开辟绿色通道。

不同的知识、不同的科技本来是相互独立的，但是现在整合在一起了，形成一个新的企业或者行业，也大大拓展了市场。如电视、电脑、电话、收录机、照相机、摄影机等等，过去都是分割的，今天一个小小的装置或者跟其他部分连接，就可以实现所有的功能。

经营模式、运作模式的改变。如光华服务产业公司，将基于医院的运营模式改了，把非核心业务外包，形成了自己的业务模式。(www.daowen.com)

在创新创业中就要考虑市场发生的新变化。

[智慧箴言]

你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。

——史蒂夫·乔布斯