问同行自然是有风险，因为这样容易把自己的计划和路线透露给竞争对手。但必要时还是得问，且非常有问的价值！

（1）从同行那里可以打探出一些有用的信息。同行也许不会给你正面和正确的回答，但你可以换个方向思考同行的回答，这样往往就可能得出一些有用的信息。在存在明显技术竞争，且涉及经济利益的方面，巧妙地问同行可以收到投石问路的功效。

在不存在知识产权侵犯问题的技术上，例如公益项目技术等，可以把自己的技术适当公开。但在公开前，还是要注意保护自己的知识产权，如事先做好专利和产权登记等。一般情况下，技术的公开发表、发布，专利申请从受理之时即享有知识产权的保障了。

（2）学术交流场合，同行其实很“可爱”。同行的竞争，是因为各自的利益而引发的。这不足为怪，但是也并非所有的同行都是这种“不愉快”的关系。在科学界或者学术界，同行时常也非常可爱！

例如参加各级学术团体、科研机构举办的各级学术会议，这类会议或称为学术年会，或称为研讨会，你都能获取大量同行最新的研究信息和成果。简单地说，这类会议会邀请相关领域的权威专家、热门人物做报告，而参会人员也要求你提供个人的研究论文。只有你的研究具备一定的学术价值时，你和你的论文才会被大会录取。

在这样的会议上，同行们往往都热衷于充分地展现自己的研究成果、技术方法等。另外，你还可以与之面对面交流、对答，甚至质疑也行。为什么呢？因为学术会议往往就代表了这个领域的前沿，参会的都是这个领域的先锋人物，在这个舞台上充分展示自己的风采，是树立自己在该领域口碑、形象的大好机会，或者说是一次出名的大好机会。学术会议级别越高则机会越大。

你可以在这样的大会上获取创新研究最为前沿的动态。会议后，往往参会者的论文、专家的发言稿等都会结集出版或印刷成册，其中就有不少与会同行最新的科研成果。跟同行的研究加以对照，你就知道自己的水平了。(www.daowen.com)

（3）“化敌为友”，同行增加你的创新能力。在全球一体化的今天，国际科研合作变得越来越普遍和寻常。从为人类服务的公益医学课题，到涉及国家机密的卫星导航系统的国际合作研发等，更多的同行选择“走在一起”“共同分享”。你有类似的合作开展吗？你的研发团队往往就是你创新度的衡量标准。

尽管在开展这样的合作之前，大家还是有些互相保密和竞争的关系，但是往往一个重大技术问题，你有的我没有，我有的你却没有，如果双方结合起来，技术难关的突破就变得容易了。一般来说，如果对方有资金，而我方有技术突破，或对方有破题思路，而我方有先进实验条件等。这时，双方就可以放弃那些互相提防的偏见，走到一起开展合作。成果嘛，既可双方共享，也可以免费服务全球。正如人类DNA序列的绘制，其研发工作就是由美国、英国、法国、德国、日本及中国等共同参与完成的，而其成果却是免费公开，全球共享的。

跟同行合作，就可能组合成相关领域最强的研究团队，那么团队的研究成果也就更容易成为该领域最先进的技术。

对团队科研创新实力的评价，往往是政府科研项目立项的重点之一。你的研究团队有多少创新实力，常常可以预测项目成果的创新性。因此，科研项目申请人都很重视团队的搭配，其中包括学历、职称、年龄、专业等的搭配。团队成员中，既要有专家教授，又需要有初中级职称的年轻人。老、中、青三代搭配，是常见的团队组建方式。

能否吸纳同行，可以影响你的创新度评分及后期成果的新颖度。