有创新的项目，往往需要多个专业领域的技术人才。相比之下，一个人在自己所学的专业里容易有所建树，如果跨了专业，甚至跨了行，仅凭个人的力量仍想有所建树那就相当困难了。其实很多大型科研项目往往都有一个足够大的科研团队。如果无力组建这么一个智力团队，我们也可以借用智力来创新。

先来看看并非医学专业出身的著名企业家陈光标是如何研制出风靡一时的“疾病探测仪”的吧。

陈光标先生创业之初尝试过多种生意，人生几起几落，都没有太大的进展。1991年，22岁的陈光标背井离乡到南京创业，几经失败的他终于发现一线希望。

一次，他来到药店，看到一群人围着一台小仪器热议，他发现把这种小仪器的两个电极夹在耳朵上，很快就能检查出耳朵疾病。陈光标受此启发，决心开发一种更先进的、可以探测更多疾病的仪器来。但是陈光标对医学原理及电极知识是一窍不通，如何能研发出头脑里想出的这种仪器呢？于是陈光标就先后去了南京中医药大学和南京师范大学物理系，请了中医专家及物理学教授给自己指导，专家按照陈光标的设想，搞出了一台新式仪器：只要手握电极，仪器就能显示身体哪个部位有疾病。然后陈光标在两位教授的帮助下顺利研制出这种仪器，并获得国家发明专利。产品一上市就赢得了各级医疗机构的青睐，陈光标也因此赢得了人生的第一笔巨额财富。

做一个知识的管理者，整合多人的智慧，一样可以在陌生领域创造奇迹。但如果你有一个团队，要管理起来也非易事。

相传欧洲一个国王，召集了5个有名的学者，准备奖励他们。但奖励之前却要求5个学者组成一个团队，任务是自己煮饭吃。5个学者分别是逻辑学家、语法家、音乐家、占星家和物理学家。他们初步进行了分工并行动起来：逻辑学家去买食用油，却为到底是油依赖瓶子还是瓶子依赖油而引发了冥思苦想。结果他把瓶口朝下，总算弄明白了其中的道理，但油却全部洒在地上。

语法家去买奶酪，却因嫌弃卖奶酪的姑娘们发音不准而拒绝购买，结果什么也没买到。

占星家去森林里找柴火，遇见一只松鼠，心想这是不吉利的，今日不宜捡柴，于是空手而归。

物理学家去买菜，却嫌弃茄子使人燥热，根茎菜可以引发痛风。因没有十全十美的蔬菜也空手而归。(www.daowen.com)

音乐家承担了做饭的任务，但嫌开水冲锅盖的声音难听，自己把锅敲碎了。

5个学者于是只能饿着肚子等待国王发奖品了。

5个学者都是聪明的人，为什么煮一顿饭这么难？原因就在于这个煮饭的团队缺乏管理。成员之间缺乏科学合理的分工与必要的沟通。例如让逻辑学家去买菜，或者帮着烧火，他就不需要把食用油倒出来了。让语法家去森林捡柴，他能听到的也只有动人的鸟鸣。让占星家去买菜，就不容易见着奇怪的动物了。而物理学家最应该去煮饭，因为他最能掌握各种温度与火候。音乐家则应去买奶酪，少女动人的声音，也许只有音乐家能够“慧眼识珠”。

团队要有管理，管理才能出效益。

[智慧箴言]

大成功靠团队，小成功靠个人。

——比尔·盖茨