【摘要】：总经理赵某看到公司发展的景象，心中充满喜悦，同时也有几分担忧。赵某知道此事事关重大，因此特意约来自己的好友——在一家著名管理顾问公司工作的张某，商量此事。于是，赵总决定请管理顾问公司帮助进行一次系统的工作分析，进而进行定编定员。
我们先来看一则案例：
M集团公司是一家近年来发展迅速的国有企业。在企业的产值、利润和市场占有率迅猛发展的同时，企业的人员数量也急剧增加，有几年前的100多人发展到了上万人，有了30多个分公司。
总经理赵某看到公司发展的景象，心中充满喜悦，同时也有几分担忧。因为他深知，随着企业规模的扩大，组织机构变得复杂，若不能对企业的人员进行有效控制，就很容易造成企业的机构臃肿、人浮于事、效率低下。最近，他和其他管理层成员正在讨论进行一次全局性的组织机构调整。伴随着组织机构的调整，要做的一件事情就是进行人员预算。企业到底需要多少人呢？(www.daowen.com)
赵某知道此事事关重大，因此特意约来自己的好友——在一家著名管理顾问公司工作的张某，商量此事。赵总对张某说：“你那里有没有其他企业，特别是国外同行业企业的人员数量的资料，我想看看别的企业是怎样定编定员的？”张某说：“参考别的企业的数据固然是必要的，我这里也有一些比较新的数据。但是，毕竟每个企业的业务模式和市场情况不同，所以我建议你还是系统的做一下工作分析，这样可以理清企业内的职位情况，较为科学客观地分析出到底应该如何设置职位、不同的职位上需要多少人员。这样才比较符合企业的实际情况。”于是，赵总决定请管理顾问公司帮助进行一次系统的工作分析，进而进行定编定员。
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