岗位打分是整个岗位评价过程中工作量最大的项目。对于岗位打分工作的安排，项目负责人和主持人要做好周密细致的计划，以保证整个项目的顺利进行。

在刚开始进行评价的时候，主持人一定要注意控制项目的进度，不要进行得太快，可以一个一个岗位进行评定。当委员们都已经对整个评定过程比较熟悉的时候，可以适当的加快项目的进程，一次评定4至6个岗位，但也不宜评定得太多，以保证评定的质量。

过程中的所有环节都采取匿名的方式。评定委员会成员在进行打分的时候，采取的是匿名的方式，这样在对评分结果进行讨论的时候，人们就不会知道分数具体是谁打的。这样做的目的是保证委员们能够更好的表达自己的观点。

在这里要防止的一个重要问题就是要考虑到参加打分的委员们的双重身份。他们既是评分委员，又是打分结果的利益相关人，那么在实际操作中可以采取如下措施：(www.daowen.com)

（1）打分结果公开化。整个打分过程是匿名的，虽然不知道哪个分数具体是谁打的，但是打分的结果一定要公布，让全体人员讨论。通过讨论，形成一种道德约束，减少打分偏离正确值的程度。

（2）去掉最高分和最低分。将一组数据中的最高分去掉，能有效地减少个别值对整组数据的影响。去掉最低分可以减少一些人为因素的发生。

（3）从评价制度上进行保证。当一组数据不符合预先制定的标准时，采用少数服从多数的决策方法，可以有效地将单个的数值排除在外。