理论教育 试打分:对标杆岗位进行评估

试打分:对标杆岗位进行评估

更新时间:2025-01-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:对标杆岗位进行打分的过程也是评委委员们对岗位评价因素的认识进行统一的过程,因此每个标杆岗位的每个因素都应该得到仔细的评价——每项因素除以权重的标准差是否超过经验值,均值是否合理,总分排序和差距是否合理。变异系数体现了各评委打分的离散程度,如果存在很多因素的变异系数都比较大的情况,则要重新对标杆岗位进行打分。

标杆岗位就是在企业各层面中具有代表性的岗位,能够像链条一样把企业中各岗位的薪酬分布连接起来的岗位。因此在选择标杆岗位的时候,要在企业低、中、高层中和不同类型岗位中进行选择,例如总经理、副总经理、重要性较强的中层管理岗、重要性较弱的中层管理岗、重要性较强的基层岗位、重要性一般的基层岗位、重要性最弱的基层岗位等,另外,也要从营销、技术、生产等角度进行考虑。

对标杆岗位进行打分的过程也是评委委员们对岗位评价因素的认识进行统一的过程,因此每个标杆岗位的每个因素都应该得到仔细的评价——每项因素除以权重的标准差是否超过经验值,均值是否合理,总分排序和差距是否合理。对于任何岗位的评分结果,在数据处理完后要向评委公布结果并说明曲线的趋势走向,对其中变异系数较大的评估因素应向评委作进一步的说明。变异系数体现了各评委打分的离散程度,如果存在很多因素的变异系数都比较大的情况,则要重新对标杆岗位进行打分。

表6-2 某公司标杆岗位打分表

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图6-2 某公司标杆岗位评估分值散点图

从上述某公司标杆岗位打分表可以看出,标杆岗位的评估分值变异系数均低于0.5,则该标杆岗位的评估值有效,评委们可以正式对各岗位进行评估。

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