岗位评价，对于一个企业组织来说非常重要。透明化的岗位评价标准，便于员工理解企业的价值标准是什么、该怎样努力才能获得更高的岗位。岗位评价中提供的信息也为确定人力资源招聘条件、培训技术标准等各种人力资源管理活动提供了依据。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了依据。

岗位评价的作用具体地讲有以下几点：

1.确定岗位级别的手段

岗位级别常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等标准的依据，甚至被作为内部股权分配的依据。岗位评价是确定岗位价值大小，进而确定岗位级别的最佳手段。

2.薪酬分配的基础(www.daowen.com)

在工资结构中，很多公司都有“岗位工资”这个项目。通过岗位评价可以测量出企业各个岗位的相对价值，在此基础上形成企业的薪酬支付体系。这样，企业内部岗位和岗位之间就建立起了一种联系，一方面可以引导员工朝更高的工作效率努力；另一方面，当企业有新的岗位时，可以为该岗位找到较为恰当的薪酬标准。

岗位评价解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每一个岗位的价值反映了其对公司的真实贡献；使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应。

3.宽带薪酬设计的必要前提

宽带薪酬结构是目前较为流行的薪酬设计方式。宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带薪酬的“带”如何形成，“带”有多宽，离开岗位的分级列档是难以办到的；而岗位的分级列档，离开岗位评价又是难以客观公平的。因此，岗位评价构成了企业设计宽带薪酬的不可或缺的一个环节与前提。