前面已经提到，岗位评价是介于岗位分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节，因此，岗位评价的首要目的是发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。

此外，岗位分析还有另外一个更为重要但往往被人忽视的目的：通过岗位评价让员工感受到岗位评价的科学性。

为什么说让员工感受岗位评价的科学性是很重要的呢？这是因为岗位评价首要的用途就是确定薪酬。在薪酬设计的原则中，最重要的一条是它必须满足内部公平性要求。作为确定薪酬重要依据的岗位评价，如果能够让员工感受到岗位评价的科学性，也就增加了员工对岗位评价结果应用的信任程度，实际上也增强了员工对薪酬体系的接受程度。

要让员工感受到岗位评价的科学性，必须对岗位评价过程中的各个环节进行严格的控制：

（1）岗位评价的参与人必须包括公司各层级的员工。岗位评价委员会的组成人员应该按一定的比例来组成，以便充分反映管理人员和员工的意志。同时，普通员工代表应该选择那些对公司认同度较高、资历较老并具有一定影响力的员工。因为他们不但可以比较准确地评价岗位价值，还可以通过他们的影响将岗位评价的过程进行有效的宣传。(www.daowen.com)

（2）岗位评价的标准有严格的界定。在对岗位进行评价的时候，制定科学的标准，不但有助于真实地判断岗位的价值，也有助于统一参与者的评价结果。

（3）对评价委员会进行培训。由于参加评价的人员大部分没有这方面的经验，进行相关的培训，让他们了解评价的目的、方法、标准等有助于评价结果的有效性。

（4）岗位评价的结果处理有严格的方法。为了消除评价过程中的不确定因素，避免因为操作者的个人原因导致的偏差，采用统计方法进行数据处理，比如去掉最高分和最低分、控制方差范围等有助于结果的科学性。

（5）岗位评价环境的设计和过程的严格控制。保证岗位评价时环境的正式性、不受打搅、时间控制和环节控制，有助于引导参与者从公司的利益出发进行公正、负责地评价，同时，它也有助于加强评价结果的权威感。