为提高公司人力资源管理水平，促进企业可持续发展，四川AL电力公司邀请外部专家——北京××管理咨询有限公司，帮助其开展岗位分析工作。

整个岗位分析工作计划如下：

1.岗位分析的目的

明确各岗位的职责和权限，优化组织结构；完善各岗位的任职资格，为人才引进奠定基础；对岗位进一步定级、评估，导入新的薪酬管理体系。

2.岗位分析的内容

本次岗位分析旨在完成以下内容：

（1）了解各个岗位的主要职责与任务。

（2）根据新的组织机构运行要求，合理清晰地界定岗位的职责、权限以及岗位在组织内外的关联关系。

（3）确定各个岗位的任职要求。

（4）确定各个岗位在部门组织中的位置、岗位标志等其他基本信息。

（5）岗位分析常用的方法有问卷调查法、工作日志法、观察法、访谈法等。

岗位分析的主要成果为每个岗位的岗位说明书。(www.daowen.com)

3.岗位分析的实施者

本次岗位分析由北京××管理咨询有限公司和四川AL电力公司共同组成岗位分析小组。该小组成员为：北京××管理咨询有限公司的岗位分析专家，负责项目的总体策划和实施；AL电力公司人力资源部部长，作为项目协调与联络人；AL电力公司高层领导，提出总体的原则并对工作结果进行验收。

4.岗位分析的方法

结合公司的实际情况和项目的进度，本次岗位分析主要采用访谈分析法和调查问卷法，但对各电站和变电站一线的操作人员、供电公司的营业员等岗位会结合采用观察法。访谈法主要针对中高层管理人员和部分基层管理人员；调查问卷法针对全体员工。（对于个别文化较低的员工无须填写，可采用其他岗位分析方法来收集相关信息）

5.岗位分析工作的整体计划

本次岗位分析主要分三个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和结果整合阶段，见表3-4。

表3-4 岗位分析工作整体计划

表3-5 岗位分析中的基准岗位（示范）