岗位分析小组的组建既可以引进外部岗位分析专家，也可以吸收公司内部的岗位分析人员。对于公司内部人力资源管理水平比较高的公司，可在本公司的人力资源部或相关部门进行岗位分析专家的选拔；而对于人力资源管理水平较为薄弱的公司来说，则可以充分借鉴外脑力量，从咨询公司、高校等引进岗位分析专家来共同完成岗位分析活动。

1.建立岗位分析小组的必要性

组建一个合理、有效的岗位分析小组是岗位分析工作取得成功的保证和基础。没有一个组织有序、专业性和业务性都很强的岗位分析小组，企业的岗位分析工作就很难取得令人满意的结果，甚至有可能中途夭折。因此，为了使岗位分析工作能够取得预期的效果，组建一个岗位分析小组是非常必要的。

在进行岗位分析小组的组建过程中，我们需要着重考虑岗位分析小组成员的来源和选择、岗位分析小组成员的数目和素质要求等方面的内容。

2.岗位分析小组的构建

岗位分析小组是岗位分析工作的主体，整个企业所有岗位的信息都要通过他们的收集、整理、分析，最后形成企业各个岗位的岗位分析文件。岗位分析小组成员的素质以及成员的总体构成情况将直接影响到岗位分析的质量和效果，因此，选择合适的岗位分析小组成员是岗位分析工作成功的关键。以下是理想的专家分析小组成员的任职条件，见表3-2。

表3-2囊括了人们理想中的专家小组成员应具备的素质，但在现实生活中，要找到一个完全具备上述素质的人几乎是不可能的。无论是企业内部专家还是来自于企业外部的岗位分析专家，都会具有这样或那样的不足。因此，我们在进行专家选择的时候，就要有针对性地进行组合，使企业的岗位分析小组的成员结构合理化。有意识地选取不同知识结构、不同工作背景的人来共同组成岗位分析小组，这样一方面可以弥补个别专家的能力或知识上的不足，另一方面也为岗位分析工作能够取得令人满意的结果提供保障。

表3-2 理想的专家组成员的任职条件

无论是来自企业内部还是企业外部，岗位分析专家都应具备一个共同的特点：他们都经过专门的训练，能够系统地收集和分析工作信息。对于是请企业外部专家还是由企业内部的专业人员来实施岗位分析的问题，并没有特定的答案，这要视企业的具体情况而确定。

当然，在很多企业中根本就没有受过专门训练的岗位分析专业人员。因为在不需要进行岗位分析的时候，企业会认为这些人员的存在是一种浪费。在这样的情况下，企业就会向企业外部寻找合适的专业（咨询）机构为企业进行岗位分析。外部聘请专业（咨询）机构进行岗位分析虽然有它的好处，但也不能忽略它所带来的不利影响。下面就分别来比较一下岗位分析小组成员内、外来源的优缺点，见表3-3。(www.daowen.com)

由此可见，岗位分析最好的办法是内、外专家相结合。从企业外部聘请几位资深分析专家（最好能够对本企业所处的行业有一定的了解），与此同时，在企业内部选拔一些对企业各岗位工作都有所了解、有一定威信的员工和企业人力资源部的一些专家人员，共同组建岗位分析小组。在这个过程中，岗位分析小组中的企业成员也可以通过与外部专家的共同工作，学习岗位分析的方法和程序，为企业培养自己的岗位分析人员作准备。

表3-3 外聘专家与内部专家优、劣势比较分析

3.岗位分析小组人数的确定

作为一个团队，岗位分析小组的成员人数要适当。人数过多，容易出现人浮于事的现象；人数过少，难以在规定时间内完成工作任务，延误时机。岗位分析小组一般是由外聘专家和企业内部成员两部分组成。人数一般为5～15人不等，具体人数要按实际情况而定。影响岗位分析小组人数的因素主要有工作量的大小、企业岗位分析的时间要求、岗位分析成员自身素质和企业因素等。

（1）工作量的大小。这是确定岗位分析小组人数的决定性因素。岗位分析的工作量大，岗位分析小组的人数就要相应多些，否则工作不能按期完成；岗位分析的工作量小，岗位分析小组的人数应相应减少，以免出现人责不到位的现象。

（2）企业时间要求。企业岗位分析时间要求是影响岗位分析小组人数的另一个重要因素。企业时间要求紧迫，岗位分析小组人数相应就要多些，否则，就可以按照工作量的大小来确定。

（3）岗位分析成员自身素质。岗位分析小组成员自身素质对岗位分析小组人数的确定也有一定的影响。如果企业不具备岗位分析人员，就必须聘请外部专家与企业内部人员配合来共同完成岗位分析。这样岗位分析小组人数就要多些，而且企业内部的岗位分析人员要经过培训才能开展工作，时间自然要长些。反之，如果企业具备这样的人，就完全可以自行组织来进行岗位分析，这样既省时又省力。

（4）企业因素。企业因素主要包括除了上述三个因素以外与企业直接相关的因素，主要有企业领导者对岗位分析的认识水平、企业的组织架构和岗位体系的完备性、企业业务流程的合理性等，所有这些因素都会对岗位分析小组成员的组成和人数有一定的影响。

在确定岗位分析小组的组成成员之后，还要对岗位分析小组内部进行工作分工，明确每一位岗位分析人员的工作职责和权限，以做到权责明确，更加有利于工作的顺利开展。