岗位分析是人力资源管理中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。它们是企业进行人力资源管理中其他工作的重要依据。通常情况下，岗位分析的目的是为了解决以下6个重要问题：

（1）员工应完成什么样的体力和脑力活动？

（2）工作将在什么时候完成？

（3）工作将在哪里完成？

（4）员工如何完成此项工作？

（5）为什么要完成此项工作？

（6）完成此项工作需要哪些条件？(www.daowen.com)

但在企业实际运行中，广大员工对岗位分析的目的却不那么认为。他们往往把岗位分析看做是企业“裁人”的工具。案例“小V的烦恼”就是一个例证。

案例

小V的烦恼

小V接到指示，公司本月将开始岗位分析。小V负责销售部门各个岗位的岗位分析，他决定先从普通销售员开始，从下往上分析，销售经理最后分析。事实上，普通员工并不像小V预想的那样配合。“岗位分析？干吗用的？”“哦，是不是要裁人了？怎么突然要分析岗位了呢？”“真抱歉，现在忙，过阵子再谈吧。”一周下来，小V精疲力竭，却收获寥寥。

（资料来源：赵永乐等著，《工作分析与设计》，上海交通大学出版社）

由此可见，岗位分析前若没有宣传说明，员工就容易产生恐惧心理。员工不清楚岗位分析的目的，其结果自然是不配合。因此，在进行岗位分析之前应做好充分的准备，制定切实可行的方案，并对员工进行动员培训，使员工对岗位分析的真正目的和意义有充分的了解和认知。