岗位分析的价值体现在多方面，以下主要从五个方面介绍岗位分析对人力资源管理的价值。

1.岗位分析对工作岗位设置的价值

工作岗位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。在一个组织中设置什么岗位、多少岗位，每个岗位上安排多少人、安排什么素质的人员，都将直接依赖于岗位分析的结果。

2.岗位分析对岗位说明书的价值

岗位描述又称岗位说明，它常与岗位规范编写在一起，统称岗位说明书。岗位说明书的编写是在岗位信息的收集、比较、分类的基础上进行的，是岗位分析的最后一个环节。岗位描述是职务性质类型、工作环境、资格能力、责任权限及工作标准的综合描述，用以表达职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。它体现了以“事”为中心的岗位管理，是考核、培训、录用及指导员工的基本文件，也是岗位评价的重要依据。

3.岗位分析对岗位等级确定的价值(www.daowen.com)

通过岗位分析，提炼评价工作岗位的要素指标，形成岗位评价的工具，并以此确定工作岗位的价值。根据岗位价值大小划分岗位的等级，从而为宽带薪酬体系的建立奠定基础。

4.岗位分析对定编定员的价值

根据岗位分析，确定工作任务、人员要求和岗位规范等只是岗位分析第一层次的行动目标。在此基础上，如何再根据人员素质、技术水平、劳动力市场状况等因素，有效地将人员配置到相关的工作岗位上，则需要合理的定编定员并为以下工作提供科学依据：①编制企业人力资源计划和调配人力资源；②充分挖掘人力资源潜力，节约使用人力资源；③不断改善劳动组织，提高劳动生产效率。

5.岗位分析对工作再设计的价值

利用岗位分析提供的信息，对于一个新建组织，可进行工作流程、工作方法和工作环境条件等的设计；而对一个已经在运行的组织而言，则可根据组织发展需要，重新进行组织结构设计、界定工作，改进工作方法，从而提高员工的积极性、责任感和满意度。前者是工作设计，后者则是工作再设计。工作再设计不仅仅是组织需要，而且要兼顾个人需要，重新认识并规定某项工作的任务、责任、权利及在组织中与其他工作的关系，最终认定岗位规范。