表1-1 集中采购与分散采购的区别...........................................................................10

表1-2 采购三大职能模式的主要优势.......................................................................16

表1-3 某企业双年对比资产负债表...........................................................................20

表1-4 某企业双年对比损益表...................................................................................22

表1-5 某企业2013年度现金流量表.........................................................................23

表1-6 主要财务比率分类及计算结果简化释义表...................................................34

表1-7 OEM和传统生产性采购的区别表.................................................................38

表1-8 多恩·戴德斯的FACE 2 FACE供应商评估对照表.....................................50

表1-9 举例说明供应商评估八维度小组打分评分表...............................................65

表1-10 供应商评估8维度权重分配.........................................................................67

表1-11 由供应商填报的评估信息征询表.................................................................68

表1-12 供应商现场考察评估表.................................................................................69

表1-13 水立方面临的挑战.........................................................................................72

表1-14 6家管理公司信息..........................................................................................73

表2-1 外包的优缺点...................................................................................................83

表2-2 关系发展阶段...................................................................................................89

表2-3 风险识别要素与风险水平计算.......................................................................95

表2-4 可能性和影响定量评分表...............................................................................97

表2-5 SWOT分析表..................................................................................................112

表3-1 自制还是外购决策可能涉及的问题.............................................................136

表3-2 统计预测定量分析案例数据表.....................................................................139(www.daowen.com)

表3-3 过往10周的业务需求量...............................................................................150

表3-4 过往供应商送货前置期统计.........................................................................150

表3-5 A物料采购成本弹性预算.............................................................................166

表3-6 价格-成本分析调查工具.............................................................................179

表3-7 各分支机构采购预算表.................................................................................181

表4-1 采购战略关键任务汇总表.............................................................................197

表5-1 X分拨中心平均库存统计.............................................................................255

表5-2 X分拨中心仓储运营数据统计.....................................................................255

表5-3 利益相关者在采购绩效管理中的作用.........................................................258

表5-4 供应商基本测量指标.....................................................................................265

表5-5 供应商高级测量指标.....................................................................................265

表5-6 采购职能平衡计分卡举例.............................................................................285

表5-7 典型供应商平衡计分卡模型.........................................................................285

表5-8 供应质量绩效考核时间表.............................................................................291

表5-9 联合绩效管理对双方的收益.........................................................................305

表5-10 供应商开发活动的收益与成本——采购方视角........................................311

表5-11 供应商开发活动的收益与成本——供应商视角........................................311

表5-12 按照绩效考核结果进行配额分配...............................................................317

表5-13 按照供应商供应价格高低进行配额分配...................................................317