此物料或服务品类的采购位于需求力与供应力均较低的区间。

在供应链管理迅速发展的近十年间，许多公司都大幅度加大了对于关键物料采购管理的力度，也取得了显著的成果。然而，对有些非关键物料的采购过程常常被管理者所忽视。全方位支出管理指出了整体管理方法，以应对在所谓“日常物料”区间出现的对于价值的负面影响因素。

当采购仅对较小的价值创造流程产生影响时，挑战通常就出现了。比如在购买直接材料的案例中，只有在技术部门确定技术规格之后才开始采购环节。采购职能在供应商引入与合同授予时具有一定的主动权，但是对之后的P2P（purchase to payment）采购流程的影响不大。此外，需求规划、订单下达时间、收货以及付款安排等方面缺少相应的透明度。(www.daowen.com)

全方位支出管理的目的是通过优化支出流程，为公司创造可持续的价值。在针对特定物料类别所做的分析中，我们首先确定潜在的价值破坏因素，例如：不透明的支出规则、需求管理、用户和供应商履约、支付管理和流程成本等，然后初步制定具体整改措施。

案例表明，很多成功企业已经建立全方位支出管理体系，并把它作为采购部门责任范围内的一项P2P的流程（有的企业称之为“微观的后采购流程”）。采购部门除了可以获得所需信息以外，还被授权与产品用户、使用第三方服务的内部用户以及其他职能部门沟通以实施必要措施。