我们是否调查过一个公司有多少员工会参与创新活动？例如：在欧美发达国家，销售额为10亿美元的中小型公司平均拥有50名核心员工参与研发。这样规模的公司同时与200家核心供应商合作，只要说服每个供应商的一名开发人员进行创新，那么该公司的“智库”就一次性增加了五倍。

这是创新网格的基本理念。当竞争压力高且开发工程师供不应求时，创新网格就变得更加重要。这样做的收益显而易见：成功进行创新管理的公司拥有更强有力的盈利性增长。供应商是构建创新网格的最佳起点，因为它们了解公司需求，同时具备行业经验。除了供应商，创新网格通常包括客户、竞争对手、研究机构、市场研究员、商业顾问等。

在公司内部，创新流程不仅涉及研发与采购部门，同时还包括许多其他部门，如市场营销或公关、销售和分销、生产、质量、前沿动向调查、服务以及公司高管层。因此，创新网格可以为企业发展提供新的技术理念。这些理念能帮助公司摆脱对供应商的依赖。高效的创新网格需要以下几个必要条件：

（1）创新必须作为公司整体战略不可缺少的组成部分，自上而下进行激励。

（2）必须明确界定创新战略与研究领域。

（3）对创新思维的接纳必须成为公司文化的一个支柱。

（4）促进密切合作以及内部或外部联络。(www.daowen.com)

（5）必须积极管理创意来源。

（6）必须形成一套规范，在全公司范围内对生产、产品技术进行高水平的标准化与再利用。

（7）必须系统化地追求创新目标，从经验中学习结构是如何建立的。

（8）必须使用人力资源工具整合创新资源。

创新领先企业采用结构化流程评估创新理念。在这方面，有几点被证明是非常成功的。系统化利用所有创新设想及其来源，对创新构想进行仔细预审，以避免占用不必要的资源。同时，必须在短时间（大约六周）内对每一个创新设想做出反馈。还需要引入一个特别管理机构来确保在评估过程中快速做出切实可行的决定，网络技术也会非常有帮助。