首先我们先简单对比一下采购战略与采购策略的差异。采购战略是企业对于供应与采购方向性的把握，是对全局性、高层次的重大供应与采购问题的筹划和指导；而采购策略则是用来描述采购明确而具体的业务活动范围的，要求善于灵活运用适当的采购职能方式和方法。与所有泛称的战略与策略的关系相同，采购策略是从属于采购战略的，没有采购战略指导的采购具体业务活动不会有太大的价值；而反过来，采购战略也需要各种采购策略的支持。采购战略必须服从于企业战略、愿景和使命。没有精准的“谋定而后动”，采购战略只能是空谈。

采购战略和采购策略最重要的区别就是战略要瞄准方向，策略要把握时机。另外，战略和策略的区别还在于：战略需要做减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的可能性中选对一件（或几件），然后坚定地执行下去；而策略则是面对具体的目标，考虑应该有几套进攻方案，最终发动攻击，占领目标。再有，战略是长远而简单的；策略是相对短期而复杂的，所以才能更精准地把握时机，完善而周密的方案是取胜的保障。

现代的采购战略更多地融入了组织战略中关于“获取战略性资源的决策过程”，是采购职能通过战略性供应资源的管控过程，帮助组织获得高额投资回报、提升竞争优势地位以及维持可持续性（sustainability）的经营发展。

采购战略需要与组织的战略保持高度的一致，因此它也具有组织战略制定过程的复杂特性。通常组织战略的选择是建立在组织愿景、使命陈述与价值观的基础之上的，并且通过“关键结果领域”（KRA，key result areas）^[1]的表现来实现战略目标的达成。(www.daowen.com)

Tips：战略落地！

阅读大量中外有关采购研究资料发现，关于采购战略的具体描述以及策略和执行方案的分解很少涉及，通常都是援引一些企业实践案例阐述组织战略与采购战略制定的复杂性和不确定性。为此，本章专门针对采购职能与企业经营管理者在战略与运营方案制定方面的需求，提供一套详尽的采购战略制定方向以及采购策略与采购运营方案的选择，并且突出了战略、策略、运营方案之间的逻辑关联性。在方便采购职能或企业经营管理者使用的同时，也促进了采购与组织战略的紧密联系。