在采购与供应层面，有四大关键风险类型需要详细分析，这是评估供采关系管理优先级的基础工作。
1.供应风险
在一个组织的供应链上出现无法供应，或无法按时、按约定、按质量标准供应的风险。
2.供应商风险
这是与供应商不胜任或合作失败有关的风险。例如：
（1）采购方的供应商评估、选择和引入流程不恰当。
（2）供应商不具备某项生产能力。
（3）在供应过程中发生供应商破产、现金流出现极度短缺的问题或其他重要的通过财物指标反映出的财务困难。
（4）供应商由于雇员用工制度或劳资关系纠纷导致的动荡。
（5）供应商技术或IT系统崩溃。
（6）质量管理问题。
（7）交付过程延迟。
3.环境供应风险
这是指由于供应市场和外部环境因素变化引起的供应中断或供应成本增加的风险。例如：
（1）由于像天气或疾病等自然风险导致的材料短缺。
（2）由于金融和市场等原因导致的商品价格波动。
（3）供应商的稀缺性或过高的博弈力带来的供应市场结构问题。(www.daowen.com)
（4）某行业的供应链上游链态结构过于复杂或冗长，导致较大的供应脆弱性。
（5）运输仓储环节带来的货损和成本的风险以及前置期过长的风险。
（7）由于战争和冲突，或者由于不同国家的贸易壁垒带来的政治风险。
（8）关于供应链上各环节的道德贸易、用工制度和企业社会责任等的不良带来的信誉风险。
（9）由于技术陈旧、不兼容、安全性方面带来的技术风险。
4.需求风险
主要是由于供应链各环节对需求的不确定性和波动性缺乏有效管理措施所带来的风险，它会导致各级客户服务水平的恶化、冗余和浪费，进而影响到企业经营和管理的效率和效力。
在供应与采购需要重点关注的风险之外，若希望从整体供应链网络与企业管理的角度出发，还需要关注更多方面的风险，例如：
（1）战略风险：产生于组织的愿景和方向，以及组织在某一行业、市场或地理区域的定位。
（2）运营风险：产生于组织为达成战略目标时所依靠的职能、运营和行政管理的规则与流程。它们主要与组织的生产或服务交付的运营有关。
（3）财务风险：从内部来说，产生于企业财务结构；从外部来说，产生于与其他组织的财务交易。
（4）合规性风险：产生于遵守法律、法规和政策框架方面的情况，以及组织或其供应链的不合规或不合法活动曝光引起的可能损失，包括信誉的、运营的和财务的处罚。
（5）市场风险：产生于外部供应市场和营销市场中的因素或变化。
（6）技术风险：由于技术陈旧和技术陈旧、系统或设备故障、数据谬误或被盗用、新技术的早期困难、系统的不兼容性（例如，当采购方与供应商系统需要整合的时候）等引起的战略风险和运营风险。
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