所谓风险，其本质上是一种事物具有的不确定性的表现。这种不确定性来源于事物的易变性和模糊性。任何组织都会面临风险。良好的风险管理系统可以识别其活动中固有的风险，这些风险是指在采取任何降低风险的行动之前，特定事物本身所具有的风险，例如全球化采购一定面临汇率结算的风险。残余风险是指已经采取了必要可行的措施管理风险之后，某些仍然会出现的风险。

在事物的发展过程中，即使是可测量的因素也存在一系列可能性的数值范围，而某一个数值又有可能演化和发展出很多可能的情形，恰好是这些情形导致了事物的易变性。进而关于某一个情形的信息还同时存在多种解释方法，所以又对含义的解释产生了模糊的不确定性。

风险在我们的生产生活当中是无处不在的。在组织运行和企业管理的各层级和各环节，都需要进行风险管理。(www.daowen.com)

事实上，风险也是关系管理的投资中对供应产品和供应商安排优先顺序的一个关键因素。对于排序靠前的重要物资若出现供应中断、供应失效或者不合规的风险越大，采购方就越想对供应商和供应流程施加控制，以使风险最小化。而这种控制在采购方内部又会影响供应商管理的方法。

针对采购职能而言，能够有效地、科学地评估供应风险水平，就可以针对性地划分和排序，也就可以从风险等级的不同维度进行采购的供应商关系管理。事实上，我们希望在与供应商形成有效供应之前就做好风险分析和防范的准备，并且在引入供应商并与之建立关系的过程中能够正确规避或应对风险。