随着供应资源全球化的发展和采购职能领域的专业化水平的提高，组织内部采购职能的重要性得以体现，采购已经不是简单的购买行为，而是全面融入了现代供应链管理活动当中，成为“世界级采购”^[7]。这也在Farmer^[8]三定律中有所描述：

（1）采购职能重要性的提升与产品的生命周期的大幅度缩短有着直接的关系。

（2）当业务与多变的市场频繁接触的时候，采购在组织中的地位也随之提升。

（3）另外，统计资料表明，现代组织中用于购买外部物资和服务的投入越来越高，甚至有些企业的采购金额占其总成本的比率超过90%，此时采购的重要性得到大幅度的增强。

采购职业化的外部环境也随着现代企业管理特别是供应链管理理念的发展，在近20年内发生了巨变。

（1）为了推广采购职业化，很多国家和地区先后成立了专门的行业协会，例如美国在2005年更名升级的供应链管理专业协会（CSCMP，council of supply chain management professionals）、英国皇家采购与供应协会（CIPS，the chartered institute of purchasing and supply）、国内的中国物流与采购联合会（CFLP，China federation of logistics and purchasing）以及代管的国内26个相关行业协会和事业单位。(www.daowen.com)

（2）同时在很多大学和学院分别开设了与采购、物流和供应链管理相关的专业课程。

（3）各种专业的期刊书籍也大量发行。

（4）因为采购是一门交叉科学，需要大量的相关学科知识作为基础，采购的专业学术内容的框架也在搭建过程中。

随着采购地位在组织当中的提升，采购活动已经由分别隶属于不同部门的采买功能提升到了战略职能部门的位置，负责进行采购战略的规划和实施。采购战略也被嵌入了组织发展战略当中，成为组织战略规划的重要组成部分。