图1-1展示了一般性的采购循环周期（procurement cycle）包含的步骤、内容和次序关系，并且标记出对供应商测量和考评时通常会发生的两个主要环节。在一般采购循环周期中包括两个阶段：

图1-1 一般采购循环周期中对供应商测量和考评的两个主要环节

（1）合同授予前（pre-contract award）阶段，包括识别和定义规格需求、制订采购计划、供应市场分析、供应商评估、报价和谈判、合同授予。

（2）合同授予后（post-contract award）阶段，包括采购订单下达、物料跟催、确定付款、合同与供应商关系管理、资产管理、供应商供应质量绩效考核或等级评定。(www.daowen.com)

Tips：图1-1进一步表明供应商评估是发生在“前”采购当中的重要活动，而供应商供应质量绩效考核是发生在“后”采购当中的重要活动。

（1）供应商评估更多的是保证组织最大程度地获得供应源信息、获取供应资源、保证引入合适的供应商、搭建供需双方在供应市场接触和交流的平台。

（2）供应商供应质量绩效考核则更多的是保证供应商关系管理工作的正常有序开展、促进与供应商关系的发展、确保供应质量、及时淘汰不合格供应商，同时也体现了在采购职能内部对供应商激励、引入和更新的驱动力。