在20世纪90年代中期，作为全国最大的电子束管基地的国营773厂，扶摇直上，实现了腾飞的梦想。工厂先后完成了年产100万只黑白显像管、300万只黑白显像管玻壳、150万只电子枪和320万套彩色显像管玻壳等几条大生产线的技术改造。1993年初又顺利地完成了企业的股份化改制，简称为红光实业。这个1983年产值仅1000多万元、固定资产原值仅9000万元的国有企业，在1993年，已发展成年产值10亿元以上，实现利润1.5亿元，拥有近13亿元固定资产的大型股份有限公司。企业的头上顶着全国企业管理优秀奖“金马奖”、国家一级企业等249项市级以上的各种荣誉光环。

1997年，这个红极一时、炙手可热的来自成都的公司，在股民的热烈期待中，终于在上海证券交易所挂牌交易，股票简称“红光实业”。

2010年9月6日，央视财经频道以纪念中国资本市场成立二十周年为由头，隆重推出了60集电视系列短片《中国股市记忆》，其第37集标题为《红光骗术》。该片编导毫不客气，把红光实业称作中国股市当中最大的“伏地魔”之一。何为“伏地魔”？这是英国作家罗琳写的畅销小说《哈利·波特》中的反面人物，该书与红光实业上市同时问世，“伏地魔”是个名扬世界的充满邪恶与恐怖的名字。一个上市公司竟被冠以“伏地魔”的恶名，人们对它的憎恶可想而知。

该片是这样描述红光实业的：

红光实业成立于1992年，这是它1993年发行的股票，像模像样。当时新股发行实行的是“额度审批制”，上市资格非常“紧俏”。从招股说明书的内容来看红光把自己打扮得非常漂亮，它是这么说的，“预计公司1997年度全年净利润7055万元，每股税后利润0.35元”。要知道这在当年的经济环境下，这可是一个非常不错的业绩。所以，红光顺利发行了7000万股，在我们这个市场里拿走了4个多亿。

然而好景不长，随着年报披露期的来临，红光的业绩突然变脸，年度亏损1.98亿，每股亏损0.86元，当年上市，当年亏损，红光开创了中国股市的先河。于是，市场愤怒了，审批机构尴尬了，中国证监会开始调查了。

时至今日，红光这个“伏地魔”在我们这个市场里创造了很多的“第一”：第一个当年上市、当年亏损的公司，第一个被中小投资者告上法庭的公司，第一个被追究刑事责任的公司。

究竟是什么原因促成了这座“摩天大厦”的坍塌呢？

首先，最直接的原因是，彩色显像管玻壳的生产从1996年起产量就大滑坡了。高科技、高技术、高质量要求的彩玻生产，是来不得半点马虎的。按日本原设计，彩玻生产线投产5年后就需要大修，也就是说，在1995年至1996年间就必须大修。每天要出200多吨玻璃熔液的造玻壳的池炉已是三四年未进行过大修，其后果是耐火砖会掉渣滓，玻璃溶液只要有很少一点杂质产品合格率就会降低。虽经玻璃分厂的多次郑重提醒，红光公司的决策者却充耳不闻，致使产品的合格率不断下降。1996年，彩玻、黑白生产线所需原材料供应全面紧张，并事实上废除了原材料的“五步质量认证”，竟然沦落到了有来料就立即使用的地步。由于生产线的设备备品空前缺乏，造成设备故障频繁，停机频率高。这已经是资金奇缺的征兆。产品废品率居高不下，产量直线下降。加上能生产的一些产品也难以产销对路，公司出现了空前的大亏损。最终，资金链条彻底断裂，红光集团终于在1998年宣告破产。

对于红光实业欺诈发行上市案，成都市中级人民法院通过调查、审理，于2000年12月14日做出了一审判决。

成都市检察院起诉书称：成都红光实业股份有限公司在1997年5月23日招股说明书概要中，隐瞒1996年公司实际亏损5377.8万元的事实，虚增1996年公司净利润5428万元，虚报利润10805.8万元，骗取了股票上市，欺骗了股民。(www.daowen.com)

审判长最后宣判：红光实业公司犯有欺诈发行股票罪，判处罚金人民币100万元，于本判决生效之日起30日内缴纳；作为主管人员的何行毅、焉占翠分别被判处有期徒刑3年。由于何、焉二人已被羁押两年多，所以他们的刑期到2001年10月即告刑满；不是主管人员的刘正齐被判处有期徒刑两年，缓刑三年；陈哨兵被判处有期徒刑一年零六个月，缓刑两年。宣判完毕，几位被告都表示“不上诉”。这起历时两年多调查审理的欺诈上市案终于尘埃落定。

红光的梦想终于烟消云散。但它的光荣与辉煌却永载史册。且让我们回顾一下红光的那些令人难忘的历程。

从1958年末红光电子管厂玻璃筹备组成立起，玻璃系统的全体职工一直在艰辛努力，顽强拼搏，以不屈不挠的自力更生的精神，不断创造出一个又一个的奇迹。建厂之初，自行设计、砌筑了烧煤坩埚炉和退火炉，用废旧车床改制为成型机，在未通煤气的条件下，用炭火加热模具和模圈。在如此艰难的条件下试制出我国第一支35厘米黑白显像管玻壳，向共和国国庆十周年献上了厚礼。

1966年，李铁锤担任彩色显像管突击队队长，试制出第一只有电子工业“原子弹”之称的彩色显像管。当时，彩管的重要技术难题是“栅网”，由栅网而组成三种不同的色彩，以人工的方式将4000多根镍锘丝焊接在一个框架上，攻关成功。当时全国彩电大会战，有南京741厂、成都773厂、上海电子管三厂、北京电子管厂，还有石家庄、陕西宝鸡灯泡厂都在试制。但只有773厂的彩色管显示彩色图像质量是最好的。当时这一科技成果的意义主要是政治性的，因为一只21英寸彩色显像管的成本就是8万元的天价，而售价仅2万元。

曾经在773厂担任过二十年总工程师的吴祖垲，是资深的中国工程院院士，是我国电真空器件的四大权威之一。当年，他呕心沥血，亲自组建了773厂的产品设计所。他瞄准国际的发展趋势，结合国内国防、军用、民用的实际，组建了全所下设的10个各具特色的设计室。在他的领导下，773厂开创了中国四个第一只的历史纪录——彩色显像管、视像管、摄像管、储存管的第一个试制成功。

引进国外先进的黑白显像管玻壳生产线，773厂因为有技术基础，很快就掌握了日本的技术。生产线还没建完，就开始出产品。引进的生产线当年就见效益，第二年就由一个亏损了八年转变为盈利2000万元的企业。1986年11月13日，生产线顺利通过国家验收。这个引进项目，总投资7776万元（合1350万美元），分别是上海引进项目和天津引进项目的1／2和1／3，而生产能力却是相同的。并且仅投产两月就达到了产量和质量的标准，五个月即完成验收，而上海和天津则分别在投产后的三年、两年才达到验收的。

圆满解决了退火玻壳的炸裂率居高不下的问题。773厂玻璃分厂副总工程师邓景镇发现了日本设计的设备的问题，选中了一种叫高压无焰红外辐射燃烧器的德国技术，设计制造了玻壳退火炉炉头红外辐射加热燃烧器，从此彻底解决了玻壳炸裂的问题。八年累计可挽回174.4万只17寸的玻壳，按当时每只售价200元计算，挽回的经济损失可折合人民币3.5亿元。这一技术改造促使日方专家组组长阿部健三等三人来东郊咨询、学习，得到了他们发自内心的赞赏。

1987年，773厂决定引进彩色玻壳生产线时，采用了一种甘冒技术风险，却绝对省钱的引进方式。只为专用设备引进关键零部件，以解决国内暂时确实无法解决的技术和部件，其余立足于由国内专用设备制造厂制造。结果，773厂只使用了3.062亿元总投资，成功地引进部分关键设备和关键零部件，解决了80%设备国产化的问题，建成年产320万支18—21英寸彩色显像管玻壳的生产线。尤为可喜的是，773厂生产的彩色玻壳经受了日本松下公司严格的“五步认证”的质量检测，认定质量合格，而且质量优于当时河南安阳彩玻公司的同类产品。之后。该产品又通过了日本日立彩管厂的“五步认证”标准。773厂生产的彩色玻壳同时被松下公司、日立彩色显像管厂大量使用。仅1995年一年，773厂就生产了215.9万套彩管玻壳，产值4.32亿元。

……

红光，这个承载着光荣与梦想的工厂，这个几乎与共和国一起成长的国防军工大厂，在世纪之交从巅峰状态跌落无底的深渊。她的辉煌与终结，直叫人扼腕长叹！