理论教育 国有企业转型:探寻所有制转换之路

国有企业转型:探寻所有制转换之路

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:全会要求,要进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。国家有计划地对国有企业实行“断奶”,资金供应渠道由拨款改为贷款,融资方式变得跟其他所有制形式的企业一样。对于国有企业而言,对于转变了所有制身份的企业工人而言,他们被抛进了市场经济瞬息万变的潮流中。东郊这些军工企业遭遇了前所未有的困境。

国有企业转型:探寻所有制转换之路

自从党的十一届三中全会决定转向搞经济建设以来,全党逐渐形成了共识:我国经济能不能加快发展,不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。在20世纪五六十年代建立起的国民经济体系,奠定了我国社会主义工业化基础的计划经济体制,但已日益僵化,社会生产力受到严重束缚,社会主义的生机和活力不见了,中国老百姓物质文明程度与西方发达国家差距甚大,社会主义的前途受到人民的质疑。以高投入的方式保持经济增长的道路已走入死胡同。

在这新旧交替的历史时期,党的高层断然下定决心,朝着经济体制改革的既定目标,勇往直前。一年又一年,改革开放的力度愈来愈大,从十一届三中全会起,历届党的全国代表大会和中央全会向外界传递的信息愈来愈鲜明。如果说,在党的十四大之前,中国经济改革一直在试图“调和”计划与市场之间的关系,那么,十四大则明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。传统的社会主义学说认为,社会主义经济只能是计划经济。对于计划经济的假说,20世纪以来的计划经济的理论研究和实践检验已经证明,这种经济体制存在着根本性的缺陷。1992年春,邓小平发表南方谈话,提出:“计划和市场都是经济手段。”这就是说,采取什么方式发展生产力,这只是个技术性的问题,与社会属性无关。这一理论观点解决了困扰中国多年的难题,极大地推动了中国思想观念的更新,给中国经济体制改革确定了新的目标模式。

1993年11月,党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。全会要求,要进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开管理科学的现代企业制度。

这种新的经济运行体制必然要求两个转变,从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变。国家有计划地对国有企业实行“断奶”,资金供应渠道由拨款改为贷款融资方式变得跟其他所有制形式的企业一样。另一方面,国家完善了税收体制,对国有企业实行利改税,不再收取国企利润。接着,国家陆续出台了社会保险体制、人事体制、医疗体制、住房体制等配套的改革措施。如此一来,国有、民营、集体、合资、个体等各种所有制形式的企业就站在了同一起跑线上,全中国的所有企业只能按同一个规则运行了,大中型国有企业工人终身制的“铁饭碗”——被打破。

对于国有企业而言,对于转变了所有制身份的企业工人而言,他们被抛进了市场经济瞬息万变的潮流中。

“生是国企的人,死是国企的鬼”,习惯由国家包干生老病死的国企职工们,早已被计划经济体制惯坏了,觉着大锅饭的日子过起来很舒坦,现在突然要买断工龄,心理上的巨大落差可想而知。有人痛苦失眠,有人惊慌失措,有人彷徨不安,但也有人求之不得,暗自庆幸。于是,在成都二环路的东一段至东三段的两边,这个东郊工业企业最密集最集中的区域,成了东郊广大工人发泄悲愤,表达诉求的地方,从20世纪80年代末以来,一拨拨的工人围着工厂的大门、冲进工厂办公大楼,找厂长讨说法。这成了东郊的一种见惯不惊的“风景”。(www.daowen.com)

曾任成都前锋电子电器集团股份有限公司董事长兼党委书记的张献,经历了改制的风浪。2001年6月19日至24日,这五天是最动荡的五天。事前,张献结合工厂的实际,做了充分的准备,并形成了《谈前锋的改制》的文稿,对什么叫改制,为什么需要改制,怎么样改制都对职工宣讲得清清楚楚,并在《前锋报》上全文刊载。前锋的改制是主张与每一个职工签合同,一起同甘共苦,但是要改变职工身份这一点,却把他们激怒了。一夜之间,一些职工突然就站到了厂领导的对立面,包围工厂大门,不许职工进厂上班,在工厂门前的府青路立交桥上封路,连交通都被中断了。当晚,他们打起横幅在生活区搞游行示威,好些人冲进张献家,把从未见过这个阵势的孩子吓坏了。但张献当时特别冷静,并未惊动公安部门,而是坚持和平对话。第二天,他们在厂里的会议室围攻了他一天,连厕所都不许上,他们还允许他坐着,他一直跟他们对话。曾经,有个年轻女工情绪失控,突然提起一个装了酒的啤酒瓶子,朝张献甩去,他赶紧一闪。好险!瓶子从他的右耳根擦过,差点砸中脑袋。

张献在厂里很有威信,并且处理事情也比较人性化,怎么突然会闹到这一步?张献说:“成都改制算是做得好的,政策的尺度掌握得比较恰当,比较规范。比如说,对员工要进行安置,要给安置费;第一,员工不能轻易地退出单位,要签合同;第二,安置费要延续,成为安置股;第三,允许员工购买公司的股权。而没有像某些地方做得非常极端。前锋改制风波来得快,来得猛,但很快就平息下来。不到退休年龄的职工,我们不是采取强制下岗,而是根据市上制定的两种政策安排退养,这样分流了1000多人,大大减轻了企业的负担。”

这些工人发泄一下,也是情有可原。许许多多的工人人到中年,又习惯了大树底下好乘凉的“小社会”的幸福生活,一旦脱离了依赖的工厂,不仅感情上难以接受,而且一时也不知道该怎么融入大社会。

另一方面,党的十一届三中全会以来,国家进行全局调整,强调指出:“军工也要退够,要放小。”随着国际形势的日趋缓和,1984年中央又明确要求军工企业必须认真贯彻执行“军民结合、平战结合、以军为主、以民养军”的方针。1985年,我国宣布裁军100万,大幅度压缩军队装备费用,各种军品订单随之陡降。东郊这些军工企业遭遇了前所未有的困境。如何才能闯过市场经济的激流险滩呢?一个挑战与机遇并存的历史时期开始了。

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