从前的建设路2号，如今是“建设路商圈”的黄金地段，它的周围是一个个现代感十足的高品质住宅小区，比如：在国光厂旧址上打造的“首创·爱这城”，在建设路1号亚光厂旧址上打造的“万科·金域蓝湾”，在国光厂对面的虹波厂旧址上打造的“龙湖三千里”，在新兴仪器厂旧址上打造的“龙湖三千城”和“龙湖三千集”，在宏明厂旧址上打造的“耀之城”，等等。建设路2号的东头，耸立着零售业巨头伊藤洋华堂的商贸大楼，通过横跨二环路的天桥，顾客可以直接走进伊藤洋华堂华丽的卖场。这里从早到晚车水马龙，人流熙熙攘攘，一派城市中心的繁华景象。在“东调”以前，这里是国光电子管厂区的一部分，曾经矗立着一幢巍峨的国光大厦，并且承办过盛极一时的证券交易所。一个大型国企，一个国防工厂，怎么会涉足证券交易业呢？这就要说到“东郊教父”王成香了。

王成香是江苏镇江人，1966年从东南大学毕业后分配到国光。他学的专业是微波器件，一直搞技术工作，后来被评为教授级高级工程师，1984年被任命为厂长助理，不久改任党委副书记。1992年初，在实行厂长负责制的关头，当时上级的意图是叫他党委书记和厂长一肩挑，但他偏偏不信邪，认为一个共产党的书记也照样可以把一个工厂搞好，就直接提拔了一个下属任厂长。他的党委书记一直当到2000年工厂改制时，国资委控股，他这时差一年就该退休了，上级却非要叫他出任董事长兼党委书记。2004年他想退，没获批准。直到他六十六岁时，才正式办理了退休手续。这种超期服役，在成都东郊绝无仅有。

王成香为什么叫“东郊教父”呢？从下面的一件事即可看出端倪。

2003年的一天，东郊八九家大型军工企业的一把手忽然接到王成香的秘书打来的电话，请他们立即赶往王成香的办公室，有急事商议。东郊这八九家大型国企的巨头本来平常就联系紧密，他们在第一时间赶到了国光。王成香招呼大家入座，劈头就问文件看了没有，合不合理。大家七嘴八舌地直说不合理。王成香就说，那还等什么，马上去找市委分管领导反映。

这是怎么回事呢？所谓文件，是指市国资委刚下发的一个文件。该文件规定，对于未改制的企业，实行利润与工资总额同步增长，不再交所得税，但对于改制企业，却要求在已上交占利润3%的所得税的基础上，再分配时，必须按人均工资1200元的基数先交所得税，再发工资。这样，就减少了职工的收入，增加了企业的负担。王成香认为，这个规定跟国家的所得税规定明显抵触，企业响应中央的号召改制，利润与工资总额也应当同步增长，结果却适得其反，就很挫伤企业改制的积极性。

经过大家紧急磋商，形成了一致意见，马上草拟文稿，并打印了出来。王成香说，时间紧迫，各家拿文件回去盖公章已来不及。就叫大家采用最原始的身份认证方式——在纸上按手印。当时，主管工业的市委副书记是从420厂提拔的。接着，王成香拨通了副书记秘书的电话，说他要直接给副书记本人汇报。之后，贴着特别通行证的的轿车一辆接一辆，直扑市委大院。副书记在市委大院书记楼热情地接待了他们，了解了事情的原委。此事的结果是，东郊那些改制国企与未改制国企享受同样的所得税待遇。此事办得很机智，那份国资委文件并未收回，而王成香等从此也缄默不语，只做不说。

1991—1992年是国光最惨淡的时期，负债率高达97%以上，连发工资都困难。贷款还不了，银行不仅截留货款，而且罚息。

1991年，国光花800多万元在工厂的大门口建成了有8000多平方米的国光大厦，初衷是想搞成吸引大学生进厂的鸳鸯宿舍楼，但生活设施尚未配套。受1992年邓小平南方谈话精神的感召，王成香又动起了脑子。他看准了当时成都的股票交易市场方兴未艾，而又缺乏交易点的现状，就想办证券交易所。但当时国光并非股份制企业，他把脑袋一拍，来了个“曲钱救国”，选中了国泰证券，双方联办证券交易所。王成香主动提出场地、资金、人员全部由国光承担，国泰以20%的干股分红。国泰当然求之不得，将其定名为“国泰证券建设路经营部”。国光虽未冠名，但招牌的最上面却赫然打着国光的商标，让人一看便知是国光的“自留地”。待合同一签，双方立马到深圳采购回电脑等必备设施，很快就开业了。

在这个问题上，国光开班子会时也有争论，反对者替王成香担忧，怕他踩红线犯错误。但对中国金融市场一直有研究的王成香胸有成竹。他想，既然邓小平可以支持首都钢铁公司涉足金融业，那么国光当然就可以效仿。他为了宽慰大家的心，就拍着胸脯说，出了问题由他一个人负责。还有人提出异议，认为在工厂大门口搞证券交易弊多利少。王成香力排众议，坚持要干。这个证券交易所占了国光大厦的一、二层楼，分大户室和小户室，最初只有1000多平方米，1994年10月正式开张，生意火爆到难以想象，于是赶紧扩大到2000多平方米。当时炒股，不是网上操作，不是电话委托，也不是银联转账，而是必须抱现金或带支票到现场交易。为了解决办交易所开办资金的缺口，王成香又说动中国银行，在交易所隔壁开了一家储蓄所，先从该储蓄所借出一笔需付息的资金救急，并承诺了未来的储蓄额度。储蓄所的工作人员全由国光派出。这样一来，不仅大大方便了股民，每日的储蓄金额叫人大喜过望，而且国光急需的流动资金也有了出处。

当时，这个交易所盛极一时，12个贵宾厅人满为患，5个大显示屏前挤满了情绪激昂的散户，每日进出的资金数以亿计。这个股票交易所火爆了4年之久，国光分红比例是80%，到底每年分红分了多少？王成香至今也不想透露，只说：“我给你举个例子，你可以想象一下。当时我的坐骑是桑塔纳，交易所经理的坐骑是大奔驰。”叫我自己去推测想象。

1998年亚洲爆发金融风暴，中央规定不允许企业办证券。正在国外考察的王成香接到厂长的越洋电话后，匆匆赶回东郊。由国光、国泰和银监会三方一起处理相关事宜。退出证券交易所的国光，不仅分到大奔和桑塔纳各一辆，国光派到交易所的20多名工作人员全部归国泰，开办时国光的所有投资按原价返还，而且还有将近600万元当年盈利的分红。利用对方想在原址继续开办的心理，一口吃成大胖子的王成香提出年租金350万元，预付5年。岂料对方也满口答应，真是财大气粗啊！

国光前脚拿了这两笔钱，王成香后脚就叫人在八里小区以每亩40万元的价格征了28亩土地，建国光新宿舍区，一举解决了工厂的共400多对大学生鸳鸯配的住宿问题，连刚领证结婚的新人都分到了新房。这些单元房的售价为750元／平方米，并且办好了产权。鸳鸯配的大学生如果要退一室一厅的老房，住80平方米以上新房的，所退旧房由工厂以700元／平方米的价格回购。这些750元／平方米的房子，2011年时可卖到7000—8000／平方米了。宿舍临街的底楼，建了门市营业房，又另建了800平方米的茶楼。如今，这些房子全都被超市、健身房、棋牌室、茶坊等业主租赁了。(www.daowen.com)

当年只花了800万元建的8层国光大厦，现在每年的租金就是750万元。如今，国泰交易所生意不再火爆，只好搬到租金便宜的对面房子去了。当年受王成香办交易所的影响，建设路街对面的亚光厂也办过几年名叫成都证券的交易所。

2000年10月，国光改制，改名为国光电气股份有限公司。其做法跟其他厂不一样，实行股票买一送一，每股1元，规定所有在职员工，包括离、退休人员，每人都可以自愿购买2万股，再赠送2万股。现在每股净资产6元。从改制后的第二年就一直在分红，最高年份每股分到了0.4元。

2004年国光改制时，对应该分流的在职职工安排有转换身份的安置股，一年工龄算800股，最长的有30年工龄合2.4万股的。加上每年的分红很可观。但退休人员没有安置股。这就大大刺激了当年没买股票的离退休人员，他们到局、市、省投诉，强烈要求安置股不说，还强烈要求跟国光的新领导班子对话。但是，因为退休人员进了社保，所以全国从上到下找不到一个单位退休人员有安置股的。这天，参与协调会的二百多人拒听主持会议的副董事长兼总经理讲话，并抢了麦克风，强烈要求王书记讲话。王成香接过麦克风，环视了一下众人，充满感情地说：“在座的，有的是我的同事，有的我进厂时已经是领导，有的是我的师傅，你们没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。但是我不能说无根无据的话。当时给你们安排了股票，你们不买，这个跟公司无关，我就不多说了。至于安置股，你们只要找到全国任何一个单位离退休人员有安置股，我们就可以考虑。你们要我违反原则，舆论会说，776都实行了，东郊马上就会闹，我就成了罪魁祸首。”王成香把话锋一转，“反正我早已超过退休年龄，如果你们再这样闹，我就辞职！”不料，全场立刻大哗：“啊！你不能走！……”

事后，王成香又亲自找到相关人员进行了个别疏导，这件事也就算过去了。但他并未忘了这些当年流血流汗、艰难创业的老同志，从2004年开始，直至建厂五十周年纪念，他以新区开工、利润创新高、新品通过鉴定、正品已验收、中秋、春节等为由头，一次又一次地发放不跟岗位奖金挂钩的临时奖金，发放数额从200元到500元不等，见者有份，不分高低，对几千名已离退休的人员也照发。等到王成香正式办理了退休手续，他也就不便坚持了。不用说，王成香此举换来的是一片叫好声。直到他退休后的今天，凡是厂里的人碰到他，总会热情地招呼他：“王大爷好！”这让他很是欣慰。

在国光，下至清洁工，上至厂长，凡是临近退休的员工，都可以享受一次免费旅游，或海南，或云南，或江浙，旅游地任意选择。从20世纪80年代以来，年年如此，深得广大员工的心。国光的职工医院至今还在。凡是国光的员工，住院的400元门槛费只交一半。在整个改制、职工分流的过程中，不采用强制手段，而是尽量安置。

王成香当党委书记走马上任的第一天，他就宣布：“我不是搞政治的，但我要坚持一条，一定要实事求是；第二条，我不会辜负大家的期望，我一定会勤勤恳恳地干事。”他在位的时候，哪里搞不好，他就到哪里蹲点，解决问题。

东郊一些大的决策，包括前锋改制，其董事长和总经理都到王成香的办公室去咨询；街对门的亚光，也效仿了他给离退休人员一视同仁发钱的做法。

当年在没改制的情况下，国光经市委同意，把国光大厦后面的一块土地出让了2000万元，争取来部里的4200万元配套资金，用于技改，使国光走出了困境。王成香说：“根据自身实际，国光创造的第一有：第一个开商场，第一个涉足金融（买股票、开证券交易所），第一个引进乌克兰生产线，第一个破墙开店，第一个搞房地产开发。在做大主业的基础上，安置了好些职工，得到了应有的回报，使国光在最困难的时候，一步一步走出了困境。”

现在的体制，军品是单独一本账，搞技改它拿钱，但即使只要一个，工厂也得生产，而且必须保证质量。民品有真空开关、漆包线、真空锁等，2019年的销售收入达1.8亿元。

国光原有3700多名员工，改制分流后不到1200人，没有发生大的风波。王成香六十六岁退休时，国光账上的资金4.5亿元，不欠银行一分钱贷款不说，手上还有土地。