成华区利用原红光电子管厂旧址，打造了极具个性的文化创意产业基地——东郊记忆（旧称东区音乐公园），这是运用工业遗产保护与文化创意结合的理念打造的以音乐为主题的产业园区。在东郊记忆里漫游，其历史文化陈列馆给人以深刻印象，在循环播出的大屏幕上，人们会见到一个闻名全国的风云人物，当年红光电子管厂厂长李铁锤。

1992年5月1日，《中国电子报》在刊登一篇李铁锤撰写的文章时，特意加了一则“编者按”：

李铁锤同志自1983年起担任国营红光电子管厂厂长，工厂面貌发生了巨大变化，连续8年获得较好的经济效益，使这个曾是“老大难”的企业，变成为全国优秀企业。李铁锤同志于1989年被评为全国劳动模范，1991年又被评为全国优秀企业家。今年“五一劳动节”，李铁锤同志被全国总工会推选为全国劳模进京的20名代表之一。本报今天刊登了李铁锤同志的这篇报告文章，从李铁锤同志的身上集中体现了我国工人阶级的高贵品质和企业家搞好大中型企业的改革开拓精神。

作为全国最大的电子束管基地的红光厂，自“一五”期间建立以来，有20多年按计划经济方式进行生产，在1983年以前的十多年中，工厂连年亏损或微利，曾被称为“老大难”企业。进入20世纪80年代以来，红光在市场经济的大潮中奋勇搏击风浪，终于在20世纪90年代中期扶摇直上，实现了腾飞的梦想。这个1983年产值仅1000多万元、固定资产原值仅9000万元的国有企业，在10年后的1993年，已发展成年产值10亿元以上，实现利润1.5亿元，拥有近13亿元固定资产的大型股份公司。企业跃入全国电子百家企业和全国500家规模最大企业之列，先后荣获部省级质量管理奖、全国机电产品出口单位、全国企业管理优秀奖“金马奖”和国家一级企业等249项市级以上的荣誉称号。

这一时期的红光，并非浪得虚名，连续多年荣获成都市工业企业利税大户第一的殊荣，高得让旁人眼馋的工资奖金使厂里职工的生产积极性十分高涨。国家领导到成都必去视察红光，省市领导自然是红光的常客，难得一见的国家艺术团还专门去红光慰问演出。红光的掌门人、厂长李铁锤因为领导有方，使工厂面貌发生了翻天覆地的巨大变化，而成为一些企业领导心目中的偶像。

李铁锤雄心勃勃，耗费一腔心血，拼着性命，把企业带上了巅峰。但他走马上任之初，却接连引爆了两颗大“炸弹”，差点炸得他人仰马翻。

且让我们把目光投向1983年年底。

李铁锤1983年上任之初，红光厂有七八千万的欠债要还。一方面，企业非常困难，另一方面，吃惯了“大锅饭”的员工们却对工厂的连年亏损或微利熟视无睹。李铁锤敏感地意识到，像这种地处内陆的老企业，要想不被淘汰，唯一的出路就是改革开放。他刚一上任，就把改革的主攻方向选在打破“大锅饭”上。他发现，厂里的那条国产黑白显像管生产线是“大锅饭”最突出的表现。非常滑稽的是，维持这条生产线运转的几百名员工全是临时借调人员，不安心工作、技术也不熟练的现象很普遍。这条生产线不仅工作环境比较艰苦：高温、噪声、空气不好，而且劳动强度大，但每月的奖金拿的是十几块钱的平均数。因此，这条生产线上的工人劳动态度消极，产品合格率低，效益差。

他思前想后，准备以此为突破口，让奖金向大生产线倾斜，调动员工的生产积极性。他在调研以后，胆子就壮了。他做出决定：把全厂40%的奖金，用到人数只占全厂14%的这条生产线上去。同时还决定：第一，对临时借调到这条生产线的几百号人，全部办理正式调入手续，有特殊原因需要调整者，放到以后酌情处理。第二，有想不通或者有意见的同志，可在三天以内到厂长办公室与厂长交换意见，三天过后不上班者，以旷工论处。

以今天的眼光来看，这个决定可谓平常之极。在当时，却相当于在一锅滚油里陡然泼进了一瓢冷水，“轰”的一声巨响，全厂顿时炸开了锅。人们早已习惯了慢慢吞吞、自得其乐的生活，哪怕挣钱不多，平淡如水，也无所谓。俗话说：新官上任三把火。这个连椅子都还未坐热的新厂长，烧的第一把火居然是动奖金！一时间，骂娘的、叫好的、看笑话的，舆论蜂起。有人甚至软磨硬抗，整个工厂的生产节奏明显慢了下来。李铁锤估计到他的新政会招来非议，但人们反响之强烈，还是大大出乎他的预料。风险说来就来，他甚至做好了最坏的打算，他赶紧组织了由八十名干部组成的后备队，预防万一三天以后果真有人撂挑子，他就要亲自带队顶上去。一连三天，他都坐在办公室里，等候与来访的员工对话。但他发现，好些来访的工人只是出于对他能否真正坚持逗硬的担忧，他就斩钉截铁地回答：“如果不逗硬，就请你们来找我算账！”

三天的时间一晃而过。第四天8:05，李铁锤从电话里得到消息，这条生产线上本班人员无一缺席。“好！”他不禁高兴地叫出了声。从此，这条生产线上出现了从未有过的现象，员工们表现出空前高涨的劳动热情，生产蒸蒸日上，产品合格率大大提高。结果，这条1983年底刚投产的黑白显像管生产线，在次年的产量就超过了设计能力，创造出1057万元的利润，实属成绩空前。

此后，他乘胜挺进，逐步深化改革，相继推行了全员承包、干部聘任制、目标管理、大生产系统管理技术、质量成本目标计奖分配体系，为企业转换经营机制奠定了基础。

李铁锤除了鼓励多劳多得，还通过厂党委的同意和协调，把能人推到中层干部的岗位上以外，最重要的，还是下大力气建立了企业文化。通过对红光厂多年实践的总结，李铁锤还创造出一套现代大企业整体优化的管理方法——《红光系统管理法》，其核心是保证质量，使企业的生产发挥最大的效益。这不仅是个管理企业的方法，更是新型的企业文化。电子科大管理系的戚应轩教授根据李铁锤的想法，起草了文本，李铁锤又带着他专门到日本去学习企业管理。以李铁锤作为主研人的《红光系统管理法》获国家科技二等奖。

1984年，以“构思、拼命、不满足”自我激励的李铁锤，发了一记狠招，骤然间，他把天捅了个大窟窿，把自己卷入了风口浪尖，害得他差一点就折戟沉沙。

显像管厂最难的工艺就在玻璃系统，玻壳生产线是现代玻璃行业技术难度很高、经济批量要求很大的高风险项目。红光厂有一条为黑白显像管生产配套的黑白显像管玻壳生产线。这条生产线是在“文化大革命”的大背景下，历时两年，完全依靠自力更生，举全国之力搞大会战造出来的一条“争气线”。

请看当年的亲历者、773厂玻璃分厂总工程师、教授级高级工程师邓景镇的回忆。他是这样来描述这条“争气线”的：

这条生产线投产后，生产试车都很艰难，基本上试车工作到哪台设备，哪台设备都存在各种各样的问题，设备故障不断，生产工艺连接不上，试验产品的质量和产量都上不去。在这条战线上进行试车工作的人员更是十分辛苦，不但见不到成绩，而且每天都不知道下一步该怎么试下去。这样的情况足足折腾了八年，大家形容为“八年抗战”。生产上不去，企业也陷入年年亏损的恶性循环旋涡中，使我厂这条实际年产只有几万只玻壳的生产线处于非常被动的局面。^[10]

这条“争气线”的产品合格率只有百分之几，平均每月亏损28万元。工厂每年要花掉几百万美元的外汇进口黑白显像管玻壳，来维持黑白显像管的生产。显而易见，引进国外先进技术和关键设备改造国产线势在必行。

李铁锤1983年8月上任，1984年搞引进黑白玻壳生产线，本来经过赴日考察，货比三家，进行谈判，都同日本方面签了合同，消息传开，在厂务会上就爆发了冲突。“拆掉这条线，就好比是杀掉自己辛辛苦苦养育的儿女一样，感情上无论如何也接受不了啊！”一位在这条线上苦干了多年的老同志，声泪俱下，情绪失控。是啊，敝帚都尚且自珍，何况是相伴了十年之久的国产线！会场上一时炸开了锅，人心的天平倾向了弱者，原定的会议内容根本就无法进行了。(www.daowen.com)

晚上，一位老朋友来访。他是工程师，当年跟李铁锤一起为国产线的诞生搞过设计和革新，二人还一起在仁寿老山沟里的三线建设的山洞住过。寒暄一过，他立刻兴师问罪，质问李铁锤为何要搞引进。因为是老朋友，他说话就毫不避讳，竟然义愤填膺地斥责道：“拆掉我们奋战十年搞起来的生产线，就是否定我们自力更生的成果，不是洋奴哲学是什么？”他写了许多信到处散发，还到许多领导机关上访。一时间，舆论哗然。几家全国性报纸争相赴电子部调查，有关部门和有关组织也发出信息，拟对此事进行干预。种种消息四处乱传，嘈嘈切切，使全厂思想陷于混乱。李铁锤身处风口浪尖，灵魂备受煎熬，内心冲突十分激烈，竟至连夜失眠。

说他否定“自力更生”，他想不通。他回想自己进厂以来的二十多年间，曾有过无数个通宵达旦的奋战，尤其是担任自行研制的第一只彩色显像管突击队长时，更是如此。可以说，他们这一代技术人员的所有本领都是在自力更生的历史大背景下，自己锲而不舍努力的结果。日思夜想的结果，他更加坚信自己决策的正确性。憋闷得久了，就想散散心。他随意去车间走走，碰到认识的员工就停下来，随意地闲谈几句。结果却发现，许多员工都是支持他的，对闭关自守、抱残守缺很反感，尤其对把红光当成试验场的做法更为反感。他紧锁的眉头舒展了。

李铁锤又接到了一封北京来信，那是电子部有关领导写的。信中说：“在改革和前进中遇到了一些阻力，这并没有什么奇怪，改革势在必行，前进不可阻挡……不要灰心，需要组织帮助你解决的问题，上级组织一定会帮你解决。”来自组织的信任驱散了心中的阴霾。

他坚信，红光一旦掌握了当时国际上最先进的管理和大生产技术，必将焕发青春，也必将具备承包国际黑白玻壳工程的能力，而他们经过多年艰苦奋斗积累的技术经验，也将跃升。他绝不能眼看引进计划白白流产，决心拼命一搏。他连夜写成一个报告，提出了改造国产生产线的充分理由和技术实施方案，不顾一些人的强烈反对，经厂务会议讨论后，直接将手书稿复印上报了电子部。

寄到北京的告状信，引起了中央的重视，有领导批示要慎重处理此事。电子部的最高领导召集红光厂的两派，包括部里设计院及上海、南京等搞玻璃生产研究的专家一二十人，到北京开了一个星期的会，搞调研，听意见。李铁锤当时属于“被告”，没有去。对于是否引进，或者引进之后是否放在别处，进行了反复的探讨、论证。在摸清了来龙去脉之后，别的不说，单是要撕毁跟日方签的合同这点就不大可能，因为这不仅是要赔罚金的问题，更是给中国改革开放的形象抹黑。事后有人给李铁锤开玩笑说：“你小子狡猾，先签了合同。”后来，电子部把李铁锤和红光厂党委书记等人找到北京，正式宣布：按合同执行，继续引进。

红光厂真是了不得，很快就掌握了日本的技术。生产线还没建完，就开始出产品了。引进的生产线当年就见效益，第二年就由一个亏损了8年的企业变为盈利2000万元。尤为可喜的是，773厂生产的17英寸黑白显像管两三年中在国内是一枝独秀，狠狠地赚了一把，开工一年，就赚回了一条黑白玻壳生产线的投资。

引进黑白玻壳生产线后，效益极为显著，两年就收回了投资，整个技术水平前进了一大步，而且建立了新型的管理体制。后来又成功引进了彩色玻壳生产线，彩色玻壳的技术更强，对尺寸的要求更严，容不得半点偏差，否则色彩就会乱套。

李铁锤自1992年起任红光实业的董事长。1995年换届，按李铁锤的年龄，还可以再干一届。

但此时，病魔却向李铁锤袭来。他发现，他的手和腿经常失灵，伸手端茶杯，茶杯会突然掉地上；他召开时间并不长的生产会，会一完，他却走不了，得慢慢站起身，活动半天才能开步。还有，因为大脑供血不足，经常发生眩晕。医院确诊，是他的颈椎骨质增生压迫神经所致。他长的这种骨刺都是朝里面长的，跑了几趟华西医院，治疗效果并不好。遵照医嘱，李铁锤的脖子上必须戴一个固定颈椎的卡子，以减轻对神经的压迫，这是一个缠了纱布的塑料卡子。他明白这卡子很影响他的形象，他除了外出坐车时必戴以外，在办公室是没人时才赶紧戴上。

他感到自己的身体已经不行了，就暗中做了一个“小动作”。红光搞股份公司以后，任董事长的他搞了一个章程，章程指明总经理才是法人代表，除了重大的决策，日常的生产管理都交给总经理管。李铁锤经常自嘲说：“我最后一个设计，是我自己下台。”但真正要下台，却并非易事。部里、省里、市里都一再挽留他，他也再三推辞。最后，经市委研究并报省委同意他不再继续当厂长，准备把他安排到省或市的科协去任个闲职，也被他谢绝了。他的如意算盘是：已经搞了股份制，发行了股票，准备上市，大事已经就绪，他可以解职去深圳养病了。他的颈椎病特别怕冷，而深圳那边温暖的冬天在召唤他。

1996年11月，心情轻松的李铁锤来到深圳养病。1997年4月的一天，他突然昏厥，失去知觉有一二十分钟之久。之后，他苏醒过来，无法动弹，虽能听到身边的人说话，但呼吸困难，被送到深圳医院急救。在一个多月里，严重时无法进食，一直住重症监护室，吸氧，输液。这时候，他的夫人汤淑兰也从成都赶来照顾他。

他把深圳的几个医院都住遍了。自打他病倒以来，几个月之内，就日日夜夜都离不开氧气，一旦不吸氧，呼吸就很困难。喝的水也不能太热，连着喝几口，马上又会出现呼吸障碍。别的东西都难以下咽，就只能吃点杧果、荔枝的果肉。在深圳期间，他被紧急送往医院抢救，一去就住重症监护室，一住就是个把月，这种情况接连发生过三次。在那些危险的日子里，他完全不知道自己能否挺过去，生命好像随时都会弃他的躯壳而去。汤淑兰怀着恐惧，受不了这种生离死别的残酷煎熬，就把成都的女儿、北京的姐姐妹妹都招呼到了深圳的医院来陪他。他的上司、朋友、同事纷纷赶来看望他。

每天躺在病床上吸着氧、输着液，李铁锤感觉随时都有生命危险，就情不自禁地回顾起自己这大半生来。自从1962年进厂以来，他一直都在忙，搞攻关，搞革新，上夜大，搞玻璃熔炉水煤气改天燃气，搞彩管攻关，搞天然气转化，搞三线基地，搞援朝39大项目。当了厂长后更是忙得不可开交，搞营运、搞出口、搞创汇，不断地上项目、搞兼并、跑贷款、跑方方面面的联络协调……还经常熬夜译日文、写文章，忙、忙、忙，一直忙到某一天，极度透支的身体突然宣布罢工。此刻，他才明白，有一副健康的体魄是多么幸福！他不敢奢望自己还能像当年那样生龙活虎，但总渴望有一天能重新站立起来。

但不幸的是，从1997年4月到1999年9月，他几乎一直在住院，两年多的时间里经历了病魔的残酷折磨。后来，见病情稳定了，家人赶紧带着氧气瓶护送他上飞机。等到他于1999年10月在家人的护送下，挂着氧气乘飞机回到成都东郊773厂的宿舍时，红光实业已经倒闭了。

不知不觉间，李铁锤整整病了11年。当熟人、朋友又看到李铁锤的身影时，除了觉得他略显苍老，头发花白以外，发现他依然声音洪亮，精神矍铄，都惊叹他生命力之顽强。人们感叹说：“你病倒了，红光也病倒了！”

其实际情况是，红光实业公司因犯有欺诈发行股票罪，成为全国第一个被追究刑事责任的上市公司，被央视以充满邪恶与恐怖的名字“伏地魔”相称。红光，居然在世纪之交从巅峰状态跌落无底的深渊。

李铁锤说，如果他在位，凭他的人脉，银行到期的贷款可以缓还，别人贷不到的款，他可以贷到，利用新的环境，新的条件，多跑跑路，就可以开辟其他的项目。但历史是无法假设的。