贾跃亭认为，要保证战略领先，必须“用未来定义未来，再用未来定义现在”。只有能够洞察未来，才知道现在的路怎么走，才能有“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆”的自信。

乐视生态的业务布局、全球化布局很多人看不明白，以“故事大王”相讥讽，但从事后看来，乐视生态的扩张和全球化自有其逻辑。比如，金融是乐视生态亟待补齐的短板，所以需要乐视金融；汽车是物联网领域除家庭场景外的另一个重要发展机会，痛点很多，所以要做乐视汽车；随着乐视生态的成熟，全球化是寻求更大的发展空间、更有效率地收割果实的一个必然方向。用未来定义现在，才会有一系列让外界不解的动作。

互联网时代战机稍纵即逝，窗口期往往很短，可能一两年，也可能几个月。所以更要“用未来定义现在”，无数的案例证明了这一点，功败垂成往往取决于提前布局的决心和能力。在这种紧迫感下，乐视各子生态业务一路“狂奔”。

乐视的全球化步伐正在加快，中国香港、中国台湾、北美、南美、欧洲、印度和东南亚等都是目标市场。前文提到的“北洛硅”线将真正成为乐视生态全球化的战略支撑线。

2016年5月11日，在2016亚洲消费电子展（CESAsia2016）上，乐视宣布与全球知名的社交媒体Twitter签署全球战略合作协议，这代表着乐视迈向全球化的实在一步。乐视一贯擅长利用社交媒体传播口碑，搭配乐视CP2C的销售策略，选择Twitter这样重量级的海外社交媒体平台进行全球化营销，能够帮助乐视在用户体验、传播时效、内容精准推送等方面不断提升。乐视将成为首批使用Twitter First View（以视频为基础的全新广告产品）进行全球传播的中国品牌之一。通过Twitter这一世界领先的实时交流平台，乐视生态可以更快地扩大全球影响力。因此，这是一次面向未来和面向全球的双赢合作。

乐视生态是一个“开放的闭环生态系统”。开放是外延式成长，是指用户、合作伙伴均可参与其中；闭环是内生式成长，是指一套可自循环的系统，各环节协同，互相促进。只要能满足用户的需求和利益，充分发挥乐视生态的价值，不管别人能不能做好，乐视都会评估后立即行动。(www.daowen.com)

乐视的海外战略，一是要把已经在国内取得成功的乐视生态模式复制到海外；二是把海外的先进技术和产品以及海外的前瞻性战略反向输送到国内，起到生态“保鲜”的作用。

乐视生态模式之路注定会是大赢大输的艰险之途，虽然有输的风险，但是如果赢了呢？届时，中国将诞生一家伟大的全球性企业。企业家的精神从来都不惧冒险，即使对事业的追逐具有献身精神也在所不惜。

在乐视的年会上，历经风雨的贾跃亭亲自选了一首名为《野子》的歌，歌词中写道：“怎么大风越狠/我心越荡/幻如一丝尘土/随风自由地在狂舞/我要握紧手中坚定/却又飘散的勇气/我会变成巨人/踏着力气踩着梦”。这首歌可以说是贾跃亭多年来的心迹独白。乐视模式需要铁血般的执行力，需要能顶住质疑的坚定心，需要苦心布局的忍耐力，其中甘苦不足为外人道，贾跃亭的宣讲，收获的也总是嘲讽和不理解，所以乐视有“蒙眼狂奔”之说：冲过去了，成绩出来了，一切都平息了。

祝他好运！

[1]（乐视互娱是打通乐视生态游戏相关的模块和超级电视打造大屏游戏模块的公司）。