中国IT公司早期在资本上大多接受海外投资，风行一时的VIE结构就是外资协议控制的融资方式。乐视却是一个异数，作为一家纯内资公司，其资本布局是先内资后外资，继而是全球化资本布局。

（1）融资的全球化。乐视网是A股上市公司，国内监管政策对上市公司营利性、稳定经营和利润状况的要求比较严格。乐视生态中新业务的创建与铺开需要大量融资，而且在孵化期和成长期难有盈利，放入上市公司中则将拖累业绩、影响股价。为了解决这个问题，乐视把这些业务全部放到上市公司体外的“乐视控股”旗下，如乐视体育、乐视移动和超级汽车等，让这些业务作为独立的公司或者项目，单独融资，接受全球资本，通过A轮、B轮、C轮融资……直到上市。特别是超级汽车、FF项目，在融资上更是借助于全球资本。(www.daowen.com)

（2）上市路径。既然乐视是用全球资本做全球业务，在其全球化的背景下，上市路径也并不局限在国内上市，大概有三种可能。第一种比如乐视影业，在发展期放在乐视控股，有了比较成熟的商业模式和盈利后，进一步提高估值，进行外部融资，在2016年以98亿元估值并入上市公司乐视网，强化上市公司乐视网的经营实力，乐视影业也借此变现；第二种路径是进行独立上市，包括体育、手机、汽车，还有商城、云计算等其他孵化的业务，先把业务冲上去，具体在中国内地、中国香港、美国或其他地方上市，这要看哪个资本市场环境最佳，哪个对此业务未来发展的价值有更高的认可和更宽松的资本环境；第三种比如乐视网旗下的云计算公司、乐视致新公司，这些子公司在多轮融资后最终将股权通过上市公司变现和调整。