内容是乐视生态的关键一环，也是乐视的看家优势。

乐视亚太区总裁莫翠天认为，乐视生态不管移植到中国香港、印度还是美国，都会尽力提供受到当地用户喜欢的内容。只有这样，内容的价值才能充分显现出来。

在我国香港，当地人特别喜欢英超，于是乐视斥巨资买下未来三个赛季中国香港的英超独家转播权为内容生态加码。

为了进一步突出内容的价值，乐视体育在中国香港购买了超过2500场赛事直播转播权，包括英超、英格兰足总杯、中超、中国女子超级联赛、中国足球队赛事、南美自由杯、巴西杯、国际马术联会比赛、美国职业棒球大联盟、国奥和国青篮球赛事及中国房车锦标赛等，大部分都为排他性权利。亚太、欧洲、北美都是有付费习惯的地区，很多赛事都需要付费观看，乐视香港推出生态补贴硬件，如购买24个月3380港元的“英超狂睇组合”套餐，可以免费得到价值2499港元的X40超级电视。

在中国香港这个具有付费收视传统的地区，独家刚需性的赛事播放权使得内容的价值凸显，买内容送硬件的方式才有吸引力。香港当地媒体认为，乐视在内容上的强大号召力和性价比，以及极致的终端产品，将是香港当地电视台的梦魇。(www.daowen.com)

在印度，乐视与印度主流的内容提供商进行接触，如宝莱坞，初期会以购买的方式获得印度的内容，随着对印度市场的深入，最终会通过资本或者合作的方式向印度本土的内容制作领域渗透，包括成立合资公司，与印度本土的优秀团队合作，确保乐视具备一定的印度本土内容的制作。印度有20多种语言，比较主流的语言就有七八种，语言对传统的电视台来说是一种障碍，因为没有办法在一个频道里提供多种语言。但在互联网里，可以在一个影视节目里同时提供两种、三种、七种，二十种语言，甚至字幕提供实时切换。在多语言国家，互联网平台是解决内容提供方平台的最好方案，这也是乐视颠覆传统电视台的机会。

另外，乐视积极参与奥运会这样的全球性赛事项目，乐视影业也与好莱坞有深度的合作，乐视还将成立全球版权采购中心，这些从全球各地导入的内容将丰富内容生态。

美国方面，好莱坞有六大制片厂和四大广播公司，但因为美国成熟市场的行业壁垒较高，所以还保留着比较传统的商业模式，如版权销售或者其他B2B的形式。美国内容生产公司也有很强的转型冲动，如果乐视拿出云服务等一系列技术平台与之合作，以开放的形式获取内容，可能会使乐视内容生态得到巨大的提升。

人们的口味是多元的，在内容上，人们永远都需要更多的选择。比如，香港用户会喜欢看内地电视剧、印度歌舞片、美国大片，而内地用户也喜欢看TVB的港剧、日剧、美剧、韩剧、港剧、印剧甚至东南亚一些国家的综艺节目。乐视的用户购买一个会员就可以看到全世界多姿多彩的影视、体育节目，这些都使得乐视的内容生态更加吸引人。