中国香港是乐视全球化的第一站，也是试验田、桥头堡。

乐视超级电视在中国香港与三星、索尼的产品相比表现出超高的性价比，如屏幕质量、处理器能力、内存等都不打折扣，再加上内容生态构建，使得乐视超级电视在2015年8月份进入香港市场后，三次抢购1000台X50Air的活动都瞬间结束。第一次1000台超级电视在香港抢购，用时9分38秒；后两次抢购，都只用了9分钟，成为香港单一型号最畅销的智能电视，颠覆了香港历史上该类产品的销售纪录。2015年10月8日，乐视Pandora（潘多拉）电视盒子开售，参与抢购人数据称超过100万人次，平均每7个人中即有1个参与。首批5000个Pandora电视盒子，7秒即被抢购一空。

在中国公司必争的印度市场，印度在智能终端方面发展较中国晚。当中国市场智能手机已经饱和，陷入存量替换的市场阶段时，印度主要还是一个增量的智能手机市场，还处在从功能机切换到智能机的时代。印度人口众多，市场潜力巨大，比照中国走过的发展之路，未来的5～10年，印度将会是一个互联网大国。小米CEO雷军在印度的发布会上喊出“AreYouOK？（你还好吗？）”时，国内手机厂商已蜂拥而入，乐视也将印度视为不容忽视的市场。

在印度，乐视的硬件不仅紧密追随最新的科技成果，而且是唯一一家有能力做到以成本价格卖给用户的公司。不管在产品、工艺、用户体验还是在价格，包括生态上，乐视对目前印度市场上的同类产品具有竞争优势。(www.daowen.com)

乐视敢于卖硬件不赚钱，正是坚信如果用户购买了硬件，未来接触到乐视的EUI，接触到乐视的整个系统和内容平台，就一定会购买后面的云和互联网内容及服务。当然，这种模式也让次年的续费率与国内一样，成为考验乐视商业模式的关键指标。

美国方面，乐视模式是先主攻对华语节目有强烈需求的华人市场，满足他们的需要，然后再进入主流市场。

在电动车方面，美国更多的不是市场而是研制基地。不管是FF还是乐视超级汽车，在美国都有规模不小的研发团队，用美国的人才和技术补强国内造车的短板，这也是乐视汽车能够迅速推出样车的技术保证。