“走出去”是中国政府提倡的企业发展路线。全球化是大势所趋，在本土市场获得竞争优势的企业凭着领先的势能向全球扩张是比较常见的做法。再加上互联网本身就具有无边界的属性，以BAT为代表的中国互联网公司早早就开始了全球化布局。

乐视的全球化视野早在西伯尔新加坡上市时就已经显露出来，早在2011年贾跃亭就在思考全球化的方法。随着业务的发展，乐视更需要借助全球资源。比如，超级电视的制造就需要借助富士康、夏普等多个公司的制造技术，在打造超级汽车时更是需要整合全球最先进的科技。

2014年，贾跃亭就提出以硅谷作为科技中心、以洛杉矶作为文化中心、以北京作为中国这个新兴市场核心的全球化发展路径“北洛硅”线，希望占领科技、文化、市场的全球制高点，整合全球最具优势的资源。

硅谷地区有斯坦福大学、加利福尼亚大学等世界名校，云集了全球最优秀的高科技企业和科技创新人才。以硅谷作为发力点，将拥有科技与创新的制高点，侧重技术、产品和终端的研发。洛杉矶的电影、电视、音乐产业是全球娱乐产业的重要引擎，也是世界流行文化的策源地。洛杉矶的公司在内容上实施海外版权采购和自制，以及和好莱坞的重磅合作。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视获得更高的行业势能，使生态全球化更快、更扎实地布局和落地。

相对于2014年乐视的发展状况，“北洛硅”线的全球化战略确实大胆、前卫，但也符合贾跃亭的风格，他把“用户、前瞻、快速、协同、极致”定义为乐视的特色和理念。在互联网时代，思维前瞻、决策快速确实是极为重要的生存之道，一个互联网公司的战略布局一定要考虑未来3～5年的发展趋势，即“站在未来看未来”“站在未来定义现在”，这也是乐视在国内业务尚未完全站稳就开始布局全球化的原因。

乐视在国内与索尼、三星这样的全球化企业在消费电子的较量中，攻城略地，在电视行业、手机行业的地位都迅猛上升，这也增加了乐视的战略自信。贾跃亭坚信，垂直整合的生态模式必将战胜传统模式的专业分工。

贾跃亭的信心不无道理，从全球化的视角来看乐视，其拥有两项重要的优势：(www.daowen.com)

一是产业链的垂直整合所带来的超一流性价比。“两倍性能，一半价格”的极致硬件产品是全世界的通用语言，凡是理性的消费者都能听懂，硬件必将率先成为乐视在目标国再造生态的突破点，进而带动整个生态落地生根。

二是全世界分布着上千万的华人，贾跃亭自己在美国时就遇到不少从国内赴美长期学习、经商的乐视视频用户。他们将在国内使用乐视的习惯带到了美国，但由于版权的地域限制，很多视频看不了，不得不“翻墙”到国内IP使用乐视的服务，收看国内的电视剧，即使网速缓慢也热情不减。这让贾跃亭感受到海外华人群体的巨大市场，将是乐视进入海外市场的突破口。

贾跃亭在2014年9月22日写给乐视员工的内部邮件中称，全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业的变革已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式。“我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其他的企业真正地去占领全球市场”。

贾跃亭甚至认为“美国的市场竞争环境更为开放，乐视的内容有更独特的优势，终端的性价远超三星、索尼等日韩品牌，乐视云视频平台建设能力、电商平台端的建设能力完全不逊于任何一个美国的主流视频、电商网站，想不出乐视有做不好的理由”。

其实，对一家互联网公司来说，只要有用户的地方就应该是本土市场。

从这个意义上讲，乐视的本土市场有三个最值得重视的：第一个是美国，它是拥有全球最优秀的互联网元素并且思维最开放的地方，华人也最多；第二个是中国，它是全球最大的市场；第三个是印度，它是最具潜力的新兴市场。