金融业都要面临两个重要的问题：一个是如何让别人把钱交给你；另一个是如何把钱投出去给别人。一进一出，钱就变成了资本，可以有效率地配置社会资源。把别人的钱拿过来，需要信用，即还钱的信用和付息的信用；而把钱投出去，需要投资的能力。

事实上，乐视金融在这两个方面都有一定的天然优势。

（1）信用。对于其他P2P公司来说，需要花费极大的代价获得别人的信任，但是，一个又一个的“跑路”公司仍然让人对这类公司充满警惕。乐视系企业在A股市场内外千亿元级别的庞大体量，可以作为乐视金融的信用背书，打消普通投资者对资金打水漂的担心。只要乐视金融承诺的资金回报有足够的诱惑力，就不用太担心资金募集的问题。

（2）投资。有一些P2P公司完全没有把钱投出去的能力，用虚假项目来骗取投资人的钱；还有一些超级大型的公司，如BAT，账上本身就趴着以亿元为单位的大笔资金，本身可能并不缺钱，只需要把钱再投出去。乐视系一向以优质项目奇多而资金相当紧张著称，乐视金融的资金可以以全流程透明的方式直接对接到普通投资者希望的项目上，甚至除了投资回报以外，还可以获得项目红利。这样一方面可以使乐视系的大项目金融化，让普通民众也可以参与投资，吸纳更多资金；另一方面还可以让大型的项目产生类似众筹的意味，使资金紧张的乐视系可以拿到低成本的发展资金。考虑到乐视本身就是一个大型的项目孵化器，对新项目的创造力、识别力、培育力、包装力和运营力都极为强大，以乐视系企业目前在融资市场上的受欢迎程度，对接乐视金融的投资并无太大问题。

除了以上两方面以外，乐视金融还具有以下优势：

（3）用户。乐视有一大批捆绑了硬件的高端用户，乐视对这些用户有多高的消费能力、喜欢看什么样的节目甚至大概生活在什么位置全都了解，具有很强的用户画像能力。将这些用户与乐视的关系从硬件服务环节、内容服务环节延伸到金融服务环节，应该是顺理成章的事，也并不难。在其他企业需要花费巨大的广告和客户引流上，乐视金融借助乐视系企业所控制的上千万部的硬件终端和更大数量的用户，具有低成本地到达潜在客户的优势。(www.daowen.com)

在用户经营上，未来乐视金融的账户将是乐视生态账户的中心，各子生态的账户都将纳入进来，形成以金融账户为中心的生态账户体系。

（4）乐视还将沿用“平台+终端+应用+内容”的垂直整合方式，被寄予希望实现娱乐金融化、金融视频化的特色。比如，乐视金融可以像乐视体育的玩法一样，开发相关的财经节目，然后延伸到相应的财经服务上。现在用户买乐视的内容服务可以送手机、电视，充值乐视控股的易到用车可以送手机、电视，未来购买乐视金融的理财产品赠送手机、电视也是顺理成章的事。现在乐视是硬件免费，未来硬件不但不花钱，借助乐视金融，反过来替用户赚钱都有可能。刹那时，这套乐视系内各企业板块联动的玩法也可能成为乐视金融的特色和优势。

（5）乐视系外部还有大量的合作伙伴，小的如LePar这种乐视的线下经销商，大的如依附于乐视生态的App公司或硬件企业。乐视有它们的大量数据，并对这些企业的健康状况和发展前景了如指掌，为这些与乐视合作的中小企业提供融资服务，实现双方的共赢，也是一个优势。

这些优势都决定了乐视金融的产品可以以较低的宣传发行成本触达用户，可以以较低的沟通成本说服用户，可以以较低的试错成本找到好项目。当然，对乐视金融优势的分析还只是一种推断，在一些有利的前置条件下，乐视金融做起来只是时间问题。布局小贷公司、申请保险牌照、上线互金理财产品，乐视金融刚一面世就被上升到子生态的高度，显然乐视并不是玩票，而是要以生态玩法颠覆金融行业。向来以“无颠覆，不出手”的乐视将如何颠覆金融领域，留给市场很大的悬念。