乐视进军互联网金融可以说是必然之举。近几年，BAT几乎集体进入互联网金融，阿里巴巴更是拿到了金融全牌照，蚂蚁金服势头正猛，旗下的余额宝带起了一批金融产品。京东、恒大和万达也都在发力金融服务，一向嗅觉灵敏的乐视不可能放弃这块诱人的蛋糕。更重要的是，一方面，对于资金链紧张的乐视来说，利用互联网金融，如P2P形式，可以得到大笔廉价资金；另一方面，随着乐视将硬件免费的战略越来越多地付诸实践，乐视运作产品的金融属性会越来越强。因此，对于“犹抱琵琶半遮面”的乐视金融，外界早已有各种传闻。

关于乐视如何做金融，阿木提到两个重要方面：一是金融产业由于历史上的传统产业格局和监管习惯，形成了割裂的金融结构，银行、保险、证券、基金等，如果互联网企业可以利用技术降低交易成本、资源交换成本和信息流通成本，用金融控股集团的形式可能会带来新的金融革命；二是互联网金融习惯于用产品思维，而疏于场景思维，未来金融的服务会回归到用户的生活场景中去。在互联网渗透率高的社会里面，就能做到用户运营导向的金融产品和金融服务的开发，而不是产品导向的金融产品开发。

几年来，乐视恰恰做的是基于生活场景的入口布局，电视、手机和汽车都是如此。一旦场景化的金融形式出现，如微信红包，金融就不再神秘，而是变成好玩的东西。

基于生活场景的、基于用户运营的、基于打破金融产品边界、价值链重组的方式将是乐视做金融的方向。

对待乐视金融，贾跃亭的态度是不鸣则已，一鸣就要惊人。早在2014年8月，乐视就引入了中信证券作为战略投资者。2015年8月，中国银行前副行长王永利加盟乐视并担任乐视网高级副总裁、乐视金融CEO。王永利自大学毕业就在金融系统就职，历任分行行长、总行业务领导、副行长等职务，光是总行副行长就当了将近十年，他在金融系统的影响力和人脉、经验将成为乐视金融发展的一大发动机。(www.daowen.com)

虽然在2015年，P2P形式的互联网金融领域由于平台跑路、资金链断裂、恶意欺诈等各种负面事件频发，导致P2P在监管部门的眼里已经从创新金融变成重点监控对象。虽然初期的红利期已过，“大玩家”一个个进场，但是金融已经成为乐视的既定方向，不会轻易改变。

2016年1月，乐视网出资3亿元人民币在重庆注册了乐视小贷公司。这家公司从2015年9月底就开始筹备，12月11日在乐视董事会上审议通过，由王永利以及其他乐视高管一起在重庆签约的项目。这被视为“乐视金融帝国的破冰之举”，未来将开展“互联网小额贷款业务”。王永利对乐视小贷的定位是“结合重庆金融优势和乐视生态优势，实现供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融四位一体和2B2C、线上线下、生态内外三大有机结合，致力于成为领先的生态型互联网金融信贷资产综合提供商”。

2016年1月，乐视网与欧菲光、新沃资本等七家公司成立新沃财产保险股份有限公司，其中乐视网出资1.7亿元人民币，占注册资本的17%，持股比例为17%，进入保险行业。2016年2月8日，贾跃亭在他的认证微博上写道：“化生态，打破边界千钧棒；酬壮志，蒙眼狂奔万里程。”配图中首次出现“乐视金融”的字样。2016年2月28日，在乐视生态的“万人年会”上，贾跃亭展示了乐视2016年的战略布局，其中专门提到乐视金融CEO王永利和金融业务。贾跃亭表示，互联网金融已完成战略布局和业务团队的建立。乐视金融作为乐视七个子生态中的最后一个，终于开始浮出水面。

2016年2月16日，乐视系内部面对公司员工推出了一款名为“乐乐发”的理财产品，首期年化收益达到8.8%，几千万元的额度据说三天就告售罄。总额较低且是内购性质意味着这是乐视金融的一次内测和试水，快速售罄则说明相关产品在C端其实已经比较成熟。这次内购无疑为乐视金融产品的对外发布奠定了基色，乐视金融团队也通过这次内测走了一遍流程，发现并解决了问题，使产品更加成熟。