“用C端的玩法去做B端产品”，不是所有的企业都能驾驭这种玩法。乐视云有这样的信心，一来是背靠整个乐视系企业，通过之前成功化反的先例，将用户好的内容资源通过广告招商和数据营销使流量变现。吴亚洲将自带“十八般兵器”的乐视云称为有别于传统云、行业云的“生态云”，“生态云不是一个产品，而是一种模式。任何一个产品都应该跟我们的时代相遇，去碰撞和激发火花。所以，乐视生态云是全球首个基于产业链垂直整合、全面开放的跨行业、全终端视频云服务生态系统，‘生态’这个词大家提过很多次，我们深刻地去理解它背后蕴含的社会意义和价值意义。生态云也很简单，它就等于我们之前介绍的‘CDN+行业云+生态模式’”。

免费提供云计算服务和收益分成的35%，成为乐视云在视频业务代理市场里的一张王牌。这一招也是乐视打向优酷土豆、爱奇艺等大型视频共享平台的一记重拳，不仅可以挖走这些平台上的优质视频上传大户和专业机构，还有可能抢走这些平台的很多广告主。事实上，希望加入乐视云生态的企业还有很多，“比如国家大剧院、新华社、浙江广电、华兴控股、浪潮、百度、360、斗鱼、B站、曙光、TheK、Ford Brother、Intel、微软、HP、Dell、Seagate、Memblaze、锐捷等。多年来，乐视云已经服务超过4000多家的行业客户，共赢共生，创想生计，以中立、开放、共享的精神惠及数以亿计的用户。乐视云的厚积薄发不仅仅代表了改变，而是开启了一扇整个互联网开创视频化的大门。”

免费策略在短期内将给营收带来消极影响，但长期看却强化了市场竞争力，具有更广阔的盈利空间。阿木坦言，免费策略“是我们在推动融资当中的最大挑战，从本质上改变了游戏规则，而这个游戏规则的改变颠覆是为了重构。关于重构的逻辑，资本市场往往需要一些时间去说明白，因为它最终要拿到一个财务数据。乐视云已经有很多成功案例，给对方带来了额外价值，然后在这个额外当中切点下来，让我们更好地发展。这些成功案例将实现：第一，加快我们A轮融资的速度；第二，极大地提高云计算公司这个商业模式的估值。因为一旦触碰2C的价值，往往就是一个巨大的爆发，而乐视云的商业模式触达了这个层面，这是一个重大的变化”。

免费策略试行的结果看来是不错的，吴亚洲总结了试行一年的成绩单：“这一年，乐视云实现了外部客户收入从零到上亿元的跨越式发展。另外，我们对内较为彻底地完成了从支撑型部门向以整个开放的技术产品体系为核心运作的公司结构的转变。引入的客户已有上千家，通过为客户提供大量的各种服务，有效地锻炼了队伍，完善了乐视云的整套体系，同时也有力地支撑了集团的发展。我觉得这其实是内外打通的过程。”(www.daowen.com)

乐视云通过服务于视频、广电、电商、教育、媒体和动漫等领域的上万家客户，汇集了大量的行业数据、数十亿名用户的数据以及视频云生态大数据构成了全球最完善的媒体消费与传输信息数据库，能为客户提供最全面的、端到端的数据分析，放大视频资产价值，并满足广大客户在运营和商用等各个方面的大数据处理需求。拥有乐视云Data+大数据平台超强的多维多场景数据分析能力，帮助客户统计和分析视频云服务情况，放大视频资产价值，为产品、运营和推广等决策提供全方位、可视化的数据支持。

2015年8月18日，乐视云宣布正式启动合伙人计划和A轮融资。吴亚洲对乐视云的未来很看好：“颠覆和创造是为了更大的财富。也许有一天乐视集团在乐视云的战略份额只有5%，但拥有更多的行业合伙人。相信如果多个企业真正为了一个目标而生，就能在中层次和深层次上协同社会资源产生跨界的化反效应，创造更多价值。”