随着乐视网、乐视影业、超级电视、超级手机、超级汽车、乐视体育等一个个新项目的成功，不论乐视自身还是外界对整个乐视生态的看法都发生了改变。对乐视来说，做新项目的信心和胆魄越来越大，借助生态对新项目的强力支撑“玩”得越来越娴熟；在外界看来，特别是放在全民创业、“互联网+”的大语境下来看，乐视生态几乎就是一个超级孵化器，而贾跃亭就是一个靠谱的连续创业者。虽然社会上有各种各样的孵化器、孵化园区，但是对于创业企业来说，最需要的不是钱和办公空间，而是企业的各要素、各环节通过孵化母体的迅速补强，在培育期得到孵化母体的强力支持和战略指导。而这一切，恰好是乐视生态所具有的优势，用贾跃亭的话来表达就是“跨界化反”。乐视云与乐视互联网金融是新孵化出来的两个体量与想象空间都足够大的产品。

贾跃亭想做的事情很多，虽然有做成的把握，但是作为母体的乐视网却不能支撑新项目对大量资金的密集需求。贾跃亭曾对媒体剖白心迹：“我做了大量的股权质押，把所有的钱都投到非上市公司体系，等于我们是双线作战。一个是上市公司体系业务要高速增长；另一个是所有‘烧钱’的业务、培育期的业务，还没有进入利润高速增长期的业务，都得自己来做。这是由中国股票市场资本的规则决定的，因为不允许亏损，如果亏损，几年就变成ST（特别处理），就得退市，只能把前瞻性的业务放在体外。很多股东不理解，有的人问为什么不把乐视体育放进来。体育是一个短期不可能盈利的业务，虽然收入增长很快，但是目前并不盈利，乐视手机更是这样。乐视把手机当作一个很重要的入口，是整个移动互联网生态的入口，不会在硬件上赚钱。对于这些，上市公司一下子是接纳不了的。在这种情况下，我只能用自己个人的钱先投。”

比如，前文提到的乐视造车计划，虽然是多点开花，令人眼花缭乱，但大多数项目的初期启动资金都来自贾跃亭本人，投资实体成立于2014年的北京百乐文化传媒公司，该公司是由贾跃亭与其姐姐贾跃芳共同控制，注册资金只有200万元。但是其子公司、作为乐视造车实体的法法互联网智能电动车有限公司注册资金却高达1亿元人民币，该公司与星光闪耀的FF渊源极深。(www.daowen.com)

可见，已经初具规模的手机、汽车、体育等在上市公司体外的孵化项目，按照贾跃亭的说法，是为了适应上市公司的管理体制，但同时也是为了这些项目能抓住时代的热点。这些项目离开上市公司乐视网的估值框架反而有利于获得更好的估值空间，不仅融资方便，而且未来单独上市还将获得更大的溢价空间。也正因为如此，才有了贾跃亭掌控的乐视系“在上市公司体系内有千亿元市值，在体系外还有千亿元市值”的说法。当然，这个数字仍在不断刷新中。另外，这些体系外的项目也方便施展“财”技。比如，乐视影业原计划单独上市，但是在乐视网股价低迷有可能影响整个资金大局的时候，贾跃亭承诺将其注入上市公司乐视网，成功起到市场兴奋剂的作用，提振乐视网股价，进退有据。

本章所提到的乐视云和乐视金融项目，不像乐视造车那样需要投鞭断流、铁血狂攻，而是业务培育到一定程度、自然生长出的项目。相信这两个项目的开展在总裁会上应该不会遭到激烈反对，没准还会全票通过。它们其中一个像是灰姑娘，突然出落得倾国倾城；另一个像是善财童子，能吸纳社会资金，直接向公众融资。