值得注意的是，乐视体育的B轮融资正式发布是在2016年4月12日。而在之前的3月27日，乐视体育的B轮融资消息却是由贾跃亭在2016中国（深圳）IT领袖峰会上亲口对外界宣布的。这既表明了外界对乐视体育B轮融资的高度关注，也再次凸显了乐视体育在贾跃亭的生态系统中的重要地位。

在2016中国（深圳）IT领袖峰会对话中，主持人吴鹰询问贾跃亭：“乐视体育相对很多公司来说成立的时间非常短，为什么这么短时间内就能够取得现在的成绩？是因为理念比较好，还是比较幸运，还是因为能‘忽悠’钱？”

可以说，吴鹰的提问非常坦率而直接，也代表了外界对乐视体育融资的基本态度：身为一家年轻的互联网体育企业，乐视体育两次融资获得众多投资机构的追捧，为何投资界乐意为乐视体育集体站台并背书？

对此，贾跃亭首先透露，乐视体育刚刚完成B轮融资，金额在80亿元人民币左右，估值约210亿元人民币。随后贾跃亭也坦言，乐视在传统资源上可能有所欠缺，但在代表未来想象力上的资源是非常丰富的，乐视体育的用户是基于乐视生态才能迅猛发展的。

贾跃亭称：“乐视体育已经不再是传统互联网公司做体育的理念了。不是说‘忽悠’能力很强，其实乐视的资本能力其实是很差的。只是现在前瞻性的投资家应该是看到了乐视独特的模式，并愿意为之买单。”

贾跃亭的这番表述很好地回答了外界的问题。投资人之所以愿意投资乐视体育，是因为他们最为看重乐视以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”为代表的全产业链生态体系，看重的是这个独特模式所描绘的体育产业宏伟蓝图。

事实上，在乐视体育的两次融资发布会上，相关投资机构和个人也表达了类似看法。

参与乐视体育A轮融资的万达投资首席风险官刘安曾表示，对万达来说，国家政策方面优先发展体育产业的新要求是一个“很大鼓励”，因而公司十分愿意与其他投资人一起“帮助乐视体育做大做强”。而同样参与投资的东方汇富董事长阚治东则表示，愿意投资乐视体育不仅是看好当下政策对体育产业的倾斜，更是看好乐视体育的整个团队，相信其会成长为领先的体育产业公司。

A+轮的领投方、阿里巴巴创始人马云投资的云锋基金则是一家颇为特殊的投资方。在云锋基金董事总经理杰西卡·夏（Jessica Xia）看来，乐视体育的发展模式非常符合云锋基金的投资理念，公司愿意在资金和发展战略、组织管理、品牌建设等全方面帮助乐视体育。

杰西卡·夏认为：“投资乐视体育更深层的原因是中国的新媒体运营公司大多没达到预期状态，在节目和内容的稀缺性、独有性等方面对用户不具备长久的黏性。然而，现在可以看到在体育领域出现了一些新契机。”

作为乐视体育B轮投资的领投方，海航资本投资有限公司无疑受到了外界的瞩目。作为海航旗下金融产业集团，海航资本素来擅长专业投资与重大并购：2015年年底，海航资本领投微盟C轮融资，并参与中国优步的B轮投资；2016年1月，海航与Uber Global达成战略合作，海航资本将在互联网金融、保险和租赁等领域与Uber展开全面合作，并于当月完成了爱尔兰飞机租赁企业Avolon的收购交割，一举成为世界第四大飞机租赁业务提供商；4月，海航资本收购纽约地标性建筑850大楼，在境外布局再下一城。

为何海航资本领投乐视体育B轮融资？海航资本总裁李明碧给出了答案：“我们擅长价值发现，投资乐视体育不是单纯的财务考量，海航资本非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育旅游IP、互联网营销等方面展开更广泛、深入的合作。”

实际上，经过两年的高速扩张和发展，乐视体育基于体育产业的生态链已经接近完成，赛事运营+内容平台+智能化+增值服务四块业务全面落地：版权数量全球领先，赛事经营初具规模，智能硬件方面，已经开了三家公司，产品包括智能自行车和运动摄像机，此外还收购了一家无人机公司。可以说，落在乐视体育身后的不仅是对手，也包括经验和传统。

在某种程度上，体育产业这辆F1赛车的发动机是商业模式，加速器则是资本。全产业链布局构成的强大竞争力的商业模式让乐视体育一直处于高速发展之中，而外界的资本看重的便是乐视体育的独特模式和未来无限的发展潜力，资本对乐视体育紧紧跟随，也成为乐视体育进一步扩张的加速器。对于乐视体育而言，商业模式和资本之间形成了正向循环，商业模式吸引了资本，而资本的介入反过来增强了商业模式的影响力，两者互为促进，是支撑乐视体育在短短两年之内成为行业领军者的内在力量。(www.daowen.com)

总之，一家脱胎于视频网站体育频道的互联网体育公司，在短短两年之内创造了令业界侧目的辉煌成绩，并且其高速发展态势仍在持续，发展前景进一步被外界看好，赢得了业界的称赞，奠定了其在体育产业创新者和引领者的品牌形象。人们不禁会问，乐视体育这个“独角兽”究竟是如何炼成的？

复盘乐视体育的成长历史，大概会得到以下几个方面的答案：

第一，前瞻的战略布局和卡位意识。就在其他同行还在传统体育产业的困境中摸爬滚打时，乐视体育的两位灵魂人物——贾跃亭和雷振剑却敏锐地看到了体育产业即将迎来的“互联网+”风口，并早早进行了业务布局。唯快不破，这是乐视体育总是先人一步的秘诀所在，也是赢得体育产业窗口期的重要基础。

第二，独特的商业模式和生态系统资源。“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”这种横跨体育全产业链的打法突破了传统体育产业的条条框框，显示了乐视体育作为行业颠覆者的创造力和活力。敢为人先需要一种勇气，更需要智慧。乐视体育在构建全新的体育生态系统的过程中，完美地诠释了勇气与智慧结合后的巨大威力。而借助于乐视七大生态系统资源之间互相支撑所形成的跨界创新和生态化反，相比竞争对手的单一体量和规模，乐视体育更像是一艘协同作战的航母，由此形成的生态“护城河”让同行望尘莫及。

第三，超强的梦幻团队。任何商业战略的落地和执行最终还是需要依靠团队来完成，人才在当前体育产业竞争中的砝码越来越重，也日益成为市场竞争中决定胜负的关键因素之一。乐视体育无疑是体育人才竞争的胜出者，也是体育人才战略的佼佼者。从雷振剑这样的公司掌舵人，到刘建宏这样的业界精英，再到马国力这样具有巨大国际影响力的体育大腕，乐视体育均尽数揽入怀中，这本身就说明了乐视体育对专业人才的莫大吸引力。而一旦凝聚了人才的力量，众人拾柴火焰高的乐视体育必将走得更远。

类似的答案还有很多，比如乐视体育团队超强的执行力，还有他们一直保持的不忘初心的创业精神，再如乐视体育大胆而灵活的内部激励机制……所有这些因素都是仅用文字所难以承载的，即使进行系统复盘恐怕也只能是管中窥豹。

当然，我国体育产业的发展潜力还有待挖掘，乐视体育在快速发展中仍然会面临诸多挑战，比如一些行业性和体制性的深层次问题将是其前进路上绕不过的坎。

目前我国体育市场上还存在一些长期没有解决的痛点。例如，严重的信息不对称问题，如运动者与场馆的信息不对称，导致很多体育爱好者根本不知道自家附近有哪些健身场馆、游泳馆、羽毛球馆等。这导致用户（体育爱好者）需求得不到满足、产品（场馆和体育设施）得不到利用。同时，传统体育运动健身的门槛和成本高，又受时间和地域限制，很多运动爱好者需求得不到满足，全民健身对于公众而言只是停留在嘴边。如何有针对性地解决以上痛点，仍需要包括乐视体育在内的行业创新者给出明确的答案。

在体育赛事付费这种全新商业模式上，虽然乐视体育有着先行者和开拓者所展现的不同寻常的决心和勇气，并且一些探索已经实施并取得了初步的成绩，但总体而言，付费观看体育赛事在当前中国还是一个不成熟的市场，而付费与否关系到很多方面，有时并不是一场精彩的比赛就能承载的，它更多需要的是良好的甚至超出预期的用户体验，也需要对付费群体市场进行精心培育，更需要一些创新的商业模式，其最终成果仍有待时间检验。

但无论如何，乐视体育在短短两年时间就成为中国体育产业的“独角兽”企业，这的确值得中国体育界乃至互联网行业深入思考。中国体育产业的历史机遇已经来临，将会有更多的企业和个人投身于这滚滚洪流之中，从这个角度来说，包括乐视体育在内的众多机构无疑是历史的幸运儿。而无数经验告诉人们，在这份幸运背后往往凝聚着无数的艰辛与持续的努力，毕竟机会总是垂青有准备的人，乐视体育的高速发展就诠释了这样的轨迹和经验。以乐视体育当前的发展势头而言，它今后的发展或将创造更多的奇迹，也有望激发中国体育产业更大的活力。

毫无疑问，中国的体育产业未来潜力巨大、前景可期，这样的历史机遇期待着更多像乐视体育这样有着非凡创造力的“独角兽”企业不断涌现和加入，从而能够让人们更好地参与体育，也更好地享受体育所带来的乐趣。相信今后会有越来越多的公众意识到体育不仅是一项项运动，更是一种生活方式和生活态度。

本章文|王飞