作为一家创业企业，找到合适的人才是一件非常关键且重要的事情，这对乐视体育也是如此。对于乐视体育“互联网+体育”的布局，很多体育产业人士也没完全看懂，因此，乐视体育想吸引优秀人才也有一定的难度。而这一切随着原央视著名足球主持人和解说员刘建宏2014年的加盟而得到了改变。

刘建宏从央视跳槽乐视体育，无疑是乐视体育人才建设的一个重要转折点，也是其人才战略的一个重要成果，也在无形中给乐视体育做了很好的广告和宣传，表明乐视体育得到了传统体育产业人士的认可。

2014年8月26日，乐视体育专门为刘建宏的加盟召开主题为“上半场”的新闻发布会。当时刘建宏穿了一件红色球衣，球衣前面印着“乐视体育”，后面则印着“46刘建宏”。

乐视体育的“上半场”依旧是一家体育媒体，做内容、卖广告；但在“下半场”，乐视体育要打造的是一个体育生态链。刘建宏在乐视体育走完“上半场”的时候加入，和乐视体育一起走进各自的“下半场”。

就在宣布刘建宏正式加入的前一天晚上，雷振剑在微信朋友圈里写道：“今天应该是乐视体育真正从体育频道往体育公司转变的第一天，特别好，特别清楚，应留字纪念一下。”

当天晚上，雷振剑为刘建宏举办了一个迎新晚宴，20多个人的乐视体育核心团队“每个人都喝大了”。那天晚上他们谈了许多对未来的憧憬，但眼前却全部都是问题，需要一个一个地解决。

其实，雷振剑对于刘建宏有很高的期待，他希望刘建宏成为未来乐视体育的标志。他曾对刘建宏说：“你加入乐视体育，我们很愿意把你和乐视体育画等号。”

为什么是乐视体育？这是很多人得知刘建宏跳槽之后的第一个疑问。

“选择离开传统媒体，拥抱新媒体，更多的是一种渐进的过程，没有明确的界限。”但让刘建宏印象深刻的是，2011年亚洲杯足球赛期间，刘建宏曾在乐视网上下载比赛视频，那个时候视频网站的观看体验并不能满足他的要求。但2012年在伦敦奥运会期间再次与新媒体合作的时候，他就已经明显感受到视频技术的进步。“我突然发现，新媒体未来甚至会颠覆传统的生态。”(www.daowen.com)

其实从央视出来之后，刘建宏形容自己像是进入了市场，价值浮现出来。除了乐视体育之外，有许多家公司聘请他，甚至有人请他去做CEO。

但是，刘建宏还是被乐视体育高层对体育的热情和梦想打动了。“我是有新闻情结的人，不是商业人士。”谈合作、融资，看财务报表，并不是他想做的事情。“我就想做一些好的内容、好的产品，让我的受众能有很好的体验。”这也恰好迎合了雷振剑的需求：“乐视体育需要真正对内容有深刻理解的人领导内容体系。”

乐视体育正在快速发展，在不到一年的时间里，就已经有了八个频道。刘建宏具备“创业者的心态、管理经营的经验以及圈内的影响力和口碑”，很自然地成为雷振剑的首选。

在46岁重新选择创业，这对于刘建宏来说很具有挑战性。雷振剑正在做的事情是改变中国体育产业的传播链条，而刘建宏则希望自己的资源和能力能够得到更好的释放。乐视体育也给了刘建宏再次创业的平台和冲动，可以帮他去实现自己的想法。最终，在2014年巴西世界杯之前，刘建宏决定加盟乐视体育。

刘建宏负责的内容部分是乐视体育的核心和基础，他需要构建乐视体育的内容框架，并将各类赛事内容放在计算机、手机和iPad等各种终端上传播。但在乐视体育的生态里，硬件产品、增值服务、大数据以及体育商城等都会与内容传播紧密捆绑，刘建宏也需要与销售部门、公关部门等各部门密切合作。

“看两队比赛的过程中，可以翻看球员个人数据，通过手机进入乐视的球迷社区讨论，而这些会出现在屏幕上。看到场边教练穿的衣服不错，就可以到体育商城里下单购物，也可以购买彩票。”刘建宏讲到未来乐视体育的生态前景，显得很兴奋。他看到了在把手机、计算机和电视打通之后体育的巨大价值，对于他来说，“这个循环很诱人”。

对于刘建宏来说，央视这样的传统电视媒体是他职业生涯的“上半场”，而乐视体育这样以产业化、国际化为目标的全新互联网体育平台则是他要为之奋斗的“下半场”。做出这样的选择确实需要莫大的勇气和决心，但现在乐视体育在短短两年时间内的高速成长已经表明刘建宏做了一个明智而正确的职业选择。正如刘建宏在接受媒体采访时所说，他和乐视体育的“下半场”才刚刚开始。