理论教育 80后雷振剑:追逐自己的体育梦想

80后雷振剑:追逐自己的体育梦想

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:“让每一个人更好地参与体育”,这是雷振剑多次向外界描绘乐视体育的远大目标,也是他赋予乐视体育的终极使命。在这份20人的榜单中,唯一来自中国的候选人——乐视体育CEO雷振剑凭借乐视体育生态的全新商业模式,排名榜首。带领乐视体育一路狂奔,雷振剑成为当仁不让的体育产业创新领军人物。这彰显了乐视体育在乐视生态内部的重要地位,也可以看作贾跃亭对“80后”CEO雷振剑的认可与支持。

80后雷振剑:追逐自己的体育梦想

乐视体育这两年的高速发展,离不开它的核心人物——乐视体育CEO雷振剑。如果说乐视体育是一艘高速航行的航母,那雷振剑无疑就是这条航母的舰长,运筹帷幄,决胜千里。

作为一家非常年轻的互联网体育公司的首席执行官,出生于20世纪80年代的雷振剑也足够年轻。

2014年3月,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立,雷振剑出任乐视体育公司CEO。在加入乐视网之前,雷振剑是社交网站MySpace聚友网运营副总裁,分管公司运营、产品、BD(Business Development,商务拓展)和监控等部门,此前雷振剑还担任过新浪网音乐频道和娱乐频道主编。

职业生涯就发端于互联网,雷振剑和其他“80后”一样,对互联网的一切都充满热情和活力,就像他对乐视体育投入的全部激情与努力一样。雷振剑是一位资深NBA球迷,还是一位狂热的音乐爱好者。

2013年,身为乐视网总编辑的雷振剑对当时乐视体育频道的发展颇为头疼。尽管用户数环比在成倍增长,但卖广告的速度却赶不上成本费用的飞速上升。从2013年七八月份开始,雷振剑开始觉得不能再这样做体育。

在互联网领域摸爬滚打多年的雷振剑相信,“互联网+体育”将是新的机遇所在。互联网以人为中心,构建了全新的用户消费和体验场景。而借助乐视横跨终端硬件和内容平台的生态资源,球迷过去在电视上看球赛的体验将会发生翻天覆地的变化:球迷不仅可以在乐视超级手机和超级电视上选择乐视自身所拥有的全部版权赛事直播观看,还可以通过弹幕的形式与同时观赛的其他球迷进行实时互动,并且可以通过网购的方式来实现体育用品体育彩票和体育购票等一系列增值服务。

雷振剑所勾勒的这幅互联网体育生态场景的确诱人,相比传统电视单一且死板的形式,新型的互联网手段为人们深度参与体育提供了诸多便利条件。乐视体育从成立伊始就描绘了“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链玩法,通过互联网丰富的技术手段和交互体验,使普通人也可以比以往更好地参与到体育之中,享受体育带来的快感和乐趣。

“让每一个人更好地参与体育”,这是雷振剑多次向外界描绘乐视体育的远大目标,也是他赋予乐视体育的终极使命。在雷振剑看来,通过互联网平台,未来深度参与体育将会成为大多数人的一种生活方式

申奥以前,国民对体育的理解还处于竞技阶段,体育更像是一种工具。以2008年奥运会的宣传和举办为契机,中国人对体育的理解发生了巨大的变化:随着经济增长、消费观念变化和对健康的诉求增加,体育逐渐从竞技转变为一种从都市开始流行的生活方式。

“体育应该是让每个人都能更好地去参与的,去享受参与带来的健康、快乐,其实这跟音乐给人带来的愉悦感是一样的。”同时兼任乐视音乐董事长的雷振剑认为,“音乐的基因和体育是非常像的,甚至在我看来,它们是一类产品,因为核心都是表演产业,需要让用户得到更多的快乐、更强的愉悦感。”(www.daowen.com)

乐视体育也在这方面进行了新的尝试。除了传统的运动项目,乐视的方向也是紧随当前流行的体育生活方式,不仅专门开辟了跑步频道,还有搏击、帆船极限运动等潮流运动相关的独家内容。

而在乐视自主运营的赛事IP中,专门为音乐爱好者量身打造的音摇跑(ShakeRun)短途马拉松项目把摇滚乐与运动结合,既是乐视打造时尚型体育赛事的一环,也算得上是雷振剑摇滚和体育终极梦想的落地,这是他本人非常喜欢的一个项目。

为了乐视体育能在体育产业的上下游打通不同领域的多种服务,乐视体育CEO雷振剑表示自身能力与精力备受考验,他希望能通过两点来快速解决问题:“首先是我自身要快速成长和学习,我现在每天的状态就是不断地吸收新的东西;其次是我进入的领域我都希望做好,所以我希望找到每个领域顶尖的人才加入乐视体育来和我们一起做。”

面对创业过程中的压力,雷振剑依然积极:“坦白说,我是一个非常乐观的人。即使我自己承受再大的压力,我都觉得还好,因为我有一个想法:我觉得事情总会解决的。当然压力肯定有大有小,而且每天都有,时不时发生,我感觉自己的调节能力还可以。我们很自信,因为我们就是这个产业做得最好的,如果我们都做不了,别人也做不了。”

2015年12月1日,国际著名体育商业杂志《SportBusiness International》评出了2015年度全球体育创新者。在这份20人的榜单中,唯一来自中国的候选人——乐视体育CEO雷振剑凭借乐视体育生态的全新商业模式,排名榜首。这是自1996年该杂志成立以来,首位获此殊荣的中国代表。

《SportBusiness International》的一篇文章中写道:“在体育产业,总有亿万富翁企图用无尽的身家在产业中留下自己的烙印。然而,代价高昂的失败却远远多于创收项目,创造性投资也因此面临着前所未有的巨大风险。因此,在过去一年真正成功地改变世界体育格局的人并不多。”

“过去,规模庞大的资金往往成了变革的阻碍,而没能帮助企业开辟新领地。今年榜单的首位,乐视体育CEO雷振剑却是资金创造变革的最佳例证。”

“仅仅一年前,雷振剑的公司还不为人所知。但乐视体育在市场中创造了一种新型公司:既是硬件制造商,也是赛事运营者;既是体育营销机构,也是媒体公司。借此,乐视体育表明了自己的雄心,也大举迈进。人人都可以在特定领域大笔投资,但只有明智投资的人才能创造改变。”

带领乐视体育一路狂奔,雷振剑成为当仁不让的体育产业创新领军人物。而在2016年3月29日,雷振剑在出席海航创新论坛时被介绍为乐视控股副董事长,知情人士也报料称雷振剑确已担任乐视控股副董事长。这彰显了乐视体育在乐视生态内部的重要地位,也可以看作贾跃亭对“80后”CEO雷振剑的认可与支持。

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