尽管46号文描绘了中国体育未来发展的宏伟蓝图，但国内体育产业仍面临着“理想丰满，现实骨感”的尴尬处境。中网总裁张军慧曾回忆说，2004年进入体育领域后，前中国奥委会秘书长魏纪中对他说，目前的中国体育远远谈不上产业，“租个场馆，卖个东西，这叫商业，不叫产业。因为你没有更多元的商业模型。”

从目前国内体育产业的现状来看，体育产业离46号文件的要求还存在不小的差距，其中主要存在以下几个明显问题：

①基础设施建设薄弱，场馆保有量无法满足体育赛事落地需求，继而无法满足需求侧参与赛事、观看赛事等方面的需求；②低质量、低水平赛事内容（包括盗版内容）供给过剩，而高水平、高质量内容供给不足，导致产业整体有效供给不足；③移动终端设备普及，内容分发渠道去中心化、碎片化特征明显，传统内容分发模式与用户需求脱节，导致“供需错位”问题严重；④传统体育产业模式互动性较差，已经无法满足用户的个性化需求。

要解决这些问题，对体育产业供给侧进行结构化调整，互联网是核心工具。原因在于传统体育产业模式之所以显得陈旧、过时，正是因为互联网技术的成熟与应用，以及智能终端设备的全面普及。体育产业只有顺应互联网时代的发展，顺应用户需求的变化并及时做出结构调整，才能够保持良性发展。

自46号文件发布以来，体育产业变得热火朝天，社会资本和民间力量也在不断涌入，尤其是互联网企业，文件的出台仿佛为它们带来了活力。这些互联网企业在这一年纷纷成立旗下体育公司，开始布局体育产业。

因此，就现阶段而言，作为一个方兴未艾的市场，互联网与体育还不到产生化反的时候。但不可否认，正是因为有了这些互联网企业，体育产业才能够拥有更为广阔的发展空间。随着各种政策不断出台，国内体育市场逐渐打开，留给互联网企业施展想象的空间会越来越大，涌入体育产业的热钱也会越来越多。毕竟任何行业如果没有资金的助力，都不可能取得大的发展，体育产业同样如此。(www.daowen.com)

乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球和高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。不过，比较各大互联网体育公司，可以发现乐视体育不仅很早就瞄准了体育产业的风口，也看到了为传统体育产业注入“互联网+”的巨大市场机遇。

早在2014年1月27日，乐视网与乐视控股（北京）有限公司签订了《出资协议书》，双方拟分别出资共同设立“乐视体育文化产业发展（北京）有限公司”。分拆出原有的乐视网体育频道成立子公司，独立融资发展，从而在股权激励、吸引人才、整合垂直产业链等方面获得灵活性和更多优势。

2014年3月，乐视体育文化产业发展有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

从成立伊始，乐视体育要成为全产业链的互联网体育公司的目标非常明确。对此，乐视体育的官方表述如下：乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育彩票业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业和体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，加强科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。

可以说，乐视体育作为从乐视网体育频道脱胎而出的公司，“互联网+”是其鲜明的标签，而打造全产业链的战略目标则显示了其对体育产业的雄心和抱负。