乐视体育之所以被投资人和市场如此看好，很大程度上是由于乐视创始人贾跃亭和乐视体育CEO雷振剑在战略上抢先一步。

2013年，乐视网体育频道发展速度很快，但身为乐视网总编辑的雷振剑却颇为头疼：尽管用户数环比在成倍增长，但卖广告的速度却赶不上成本费用的飞速上升。“我那时候很煎熬，也很迷茫，”对这种用做视频网站的办法来做体育的模式，雷振剑产生了怀疑，“视频服务里，电影、电视剧肯定是最吸引流量的，如果用同样的投入来换取流量，还不如去买部电视剧呢，电视剧的流量更高。”

从2013年七八月份开始，雷振剑开始觉得，不能再这样做体育。

他同时也在思考体育与互联网的关系：“当时整个体育产业没有什么互联网公司在做，新浪、腾讯等门户网站和传统媒体没有任何区别，甚至比传统媒体更传统。门户做视频根本不行，用户只是在计算机上观看而已，跟在电视上看是一模一样的，包括国外也是，ESPN、SKYTV等，都是电视媒体做主导。”

就在这一片空白地带中，雷振剑找到了自己的蓝海：做一家基于体育产业的互联网公司。但是，具体的商业模式是什么呢？

他在纸上把体育产业的整个链条拉成一条直线，从最上游的赛事内容到最底层的增值服务，列出每个重要环节，然后思考在这些节点里，哪些是以往做得不好的，哪些是与互联网没有交集的，哪些是能够借助乐视生态加速发展的。找出这些点，然后再研究哪些点之间可以相互促进。就这样，逐渐形成了四大模块，乐视体育的商业模式初现雏形。(www.daowen.com)

2013年年底，在乐视集团的年终战略会上，雷振剑正式提出：能不能把体育从上市公司里拆出来，独立做产业化发展？

这正中贾跃亭下怀。将某个频道拆分出来独立运营，在乐视内部并非没有先例——乐视影业当时就是如此，而且发展势头不错。

贾跃亭和雷振剑都是超级体育迷，雷振剑说自己的大脑就是足球和篮球领域的数据库，而贾跃亭则是科比的“粉丝”，外号“贾科比”，擅长中投，“当然也可能是别人不敢防他，”雷振剑开玩笑说。同时，对于贾跃亭的战略，雷振剑也非常认同，“他是大‘dream maker’（造梦者），我是小‘dream maker’。”2013年年底，两人都敏锐地察觉到，国家可能要出台利好体育产业的政策，发展体育产业的东风来了。

万事俱备，贾跃亭拍板：“做！”2014年3月22日，乐视体育正式成立。同年9月，第一轮融资开始启动。“在2013年年底决定做，2014年战略卡位，2015年一下就成为国内这个领域中最大的公司，”雷振剑再一次强调，时机很重要，要顺势而为，“这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”