未来乐视手机作为乐视电视的遥控器、游戏手柄，作为乐视VR的主要载体，作为乐视影视体育内容的接收器、移动App的入口以及用户移动生活的管家，其想象空间巨大。这正应了一句话：“免费的才是最贵的。”但是，免费让高性能硬件最大限度地普及，它所带来的价值更多地实现从前端收费、C端收费到后端收费、B端收费的转移，用户本身成为变现的因素，硬件不再成为用户接受优质服务的门槛，而是助推器。这不能不说是一种“强运营”的未来大众消费之路。

乐视手机也正是在这种独特思路下，凭借系统与软件方面的自信，在硬件方面不计成本地扩张圈地。如同超级电视与TCL建立资本层面合作，将乐视超级电视UI注入TCL一样，乐视手机也大量持股了“中华酷联”中的酷派，将乐视手机UI注入酷派。这对于乐视的用户规模具有倍增效果，乐视自身的手机销售也有了长足进展。2016年3月，乐视手机在联通终端众筹获得了301万部的订单；4月7日，与京东签订了年度框架协议，包销600万部手机，其中包含300万部乐2。加上此前联通的300万部订单，乐2手机单品在产品发布前就已经累计获得超过600万部的订单。冯幸透露，乐视手机2016年的目标是1500万部，要继续提升行业领先地位。截至2016年5月11日，乐视手机销量已经接近1000万部。

乐视的理念是“无生态、不超级，无颠覆、不出手”，希望通过这个模式，能够像超级电视机重新定义电视机产业一样重构手机产业。乐视希望用垂直整合等模式创造全新的用户价值，希望能够用开放闭环的模式引领手机由智能时代真正地跨入生态时代，重建手机行业的游戏规则。

乐视手机是否可以实现超级电视在电视机行业创造的奇迹，还有待时间的验证。但是，贾跃亭对乐视的生态理念拥有宗教般的热忱与执著，也正因为如此，他的宣传总是能打动很多人，使他们相信新的风口与时代正在来临，而乐视就是“造风者”。随着乐视手机的规模变大以及附和者增多，风口将推动整个手机行业由制造业迈向服务业的时代。

冯幸曾将未来智能手机产业的趋势归纳为三大类：第一大趋势是定价成本化；第二大趋势是销售免费化；第三大趋势是硬件产品服务化。

这三大趋势正在由乐视一步步变为现实。乐视不计成本地强化硬件终端性价比，公开BOM成本将消费者的目光引向零利硬件、负利硬件，直到免费硬件。当消费者被“惯坏”后，手机厂商的比拼就进入到运营内功上，这恰恰是运营版权起家的乐视的长项。手机业的竞争将不再是单纯硬件的竞争，未来的市场将会从“点对点”的竞争变成“链条对链条”的竞争，甚至最后会变成“生态对生态”的竞争。这条路对不对，从“乐米之战”可以窥见一斑。内容版权是乐视的传统强项，也是小米的弱项。在手机之争中，多次出现乐视起诉小米盗版侵权胜诉的判决。几个回合之后，小米迅速出手补强，以千万美元投资优酷土豆、3亿美元入股爱奇艺，还挖了新浪原总编辑陈彤（陈彤现已加盟一点资讯担任总裁，兼任凤凰网联席总裁）担任首席内容官，并授予10亿美元打造小米内容。云服务方面，小米更是联手迅雷发布全新CDN品牌“星域”，号称重新定义CDN。小米的跟进无疑从另一个侧面说明了乐视布局的价值，两家公司的角力也印证了贾跃亭所说的未来手机的比拼更是“生态对生态”的竞争。(www.daowen.com)

最后，从一家新创手机公司的角度来看，供应链、品牌、销量、运营、售后等各环节都有章有法，短时间内实现了从0到1的飞跃，拥有了千万部的销量，乐视手机无疑是成功的。投资人对这种运作模式也表现出了热情，手机公司的融资进展很顺利，效率也很高。因为做手机的乐视移动是一家独立的公司，与上市公司乐视网是完全分开的，未来极有可能独立上市，以手机行业的IPO行情，届时不论投资人、公司高管还是员工，都将会有可观的回报。

[1]本节参考了贾跃亭在414乐视超级手机发布会上的演讲内容。

[2]NTSC是National Televisiony Standards Committee的缩写，意为（美国）国家电视标准委员会。NTSC负责开发一套美国标准电视广播传输和接收协议。此外还有两套标准：逐行倒相（PAL）和顺序与有色彩电视系统（SECAM），用于世界上其他国家。

[3]DTS即Digital Theater System的缩写，数字化影院系统。

[4]手机的每一个元器件加起来的成本构成以及制造费用，加起来就会成为一个BOM清单。