作为一家公开宣称不以卖手机赚钱为目标的手机厂商，乐视这么做在全世界范围内都是比较少的，公开BOM、低于量产成本的定价策略，既是乐视的宣言书，也是乐视对“友商”的宣战书。这项极具新闻热点的宣言迅速火遍互联网，成为人们热议的对象，无形之中成为乐视手机的免费广告。如果把新闻媒体的版面折算成广告费用，将是一笔天价。很多人由此都知道了乐视手机让利补贴的做法，对性价比敏感的消费者在购买手机时就会把乐视手机作为备选项。

作为竞争策略，乐视低于BOM成本的产品定价确实将手机业的性价比之战推到了一个战无可战的地步，而且还向用户解释了“量产整机成本”这一名词，揭了自己的底，也揭了所有手机厂商的底。有友商人士评论这招实在太狠了，甚至连上游元器件厂商也被揭底。比如乐1搭载的联发科HelioX10，原本计划定位中高端手机，同样使用该芯片的HTCM9+和E9+手机定价在3000元以上，乐1硬是把价格拉到1499元，把联发科从进军高端的路上又拽了回来。

BOM成本量产与非量产差别很大，一般硬件在1万台和100万台之间、100万台的和1亿台之间，成本都有很大区别。乐视一口气降到底，直接把量产成本价格打出来，让假成本定价的手机品牌无处躲藏。这一狠招，一方面教育了消费者，引导消费者消费时应怎么看性价比、怎么看产品定价，而且用乐视手机的超低定价给全行业设立了一个性价比标杆，也让所有的消费者清楚地知道乐视手机的硬件是补贴着卖的，有超一流的性价比；另一方面也让其他手机厂商恐慌，因为硬件微利时大家还可以比谁的利润更低，而现在已经是负利，这个游戏没办法往下跟。如果跟，就必须采取与乐视同样的硬件负利、后续服务盈利的模式。但是，乐视苦心经营的生态之局又岂是一朝一夕可以复制的？这样一来，之前超级电视打传统电视厂商的一幕又会重现，整个行业被逼到了墙角。

值得注意的是，乐视虽然全力搅动国内手机江湖，但是点名的却是远在大洋彼岸的苹果。其实，贾跃亭虽然把苹果手机作为主要的靶标猛烈攻击，但是真正难受的却是国内的智能手机厂商，也就是贾跃亭说的“友商”。众所周知，小米当初的崛起正是依靠超高的硬件性价比，从一众智能手机中脱颖而出，且赶上了国人更换智能机的大风口。小米新颖的互联网营销打法，再加上没有“中华酷联”这些老厂商在机构、人力、思维等方面的包袱，上位很快，而且复制延伸到各种硬件。当乐视开始造手机时，只能说是赶了个晚集，更换智能机已经告一段落，市场进入白热化竞争。乐视手机问世时，摆在面前的最大竞争对手和“拦路虎”正是小米，一场大战在所难免。

两家从不同方向快速拓展版图的企业之间，大战不仅是生存的需要，也是营销的需要。市场上经常有两家优势企业一场大战下来，吸引了媒体和用户的注意力，结果是两家胜负还未分，市场上的一些同类企业却无声无息地消失了。(www.daowen.com)

乐视和小米两家企业的战争可以追溯到电视盒子，之后又延伸到智能电视和智能手机领域。从市场占有率来看，乐视在智能电视上有绝对优势，而小米在智能手机上有更大优势。乐视的手机产量相对小米要少很多，采用的是负利冲击。小米如果跟，因为产量基数大，将蒙受更大的损失，要补贴更多的钱；如果不跟，就只能看着乐视扩大市场份额。而小米也将价格战烧向电视领域，小米智能电视同样也向乐视发起攻击。

这个故事与当初京东大战当当网异曲同工。京东的优势在3C（即Computer、Communication和Consumer Electronic，计算机、通信和消费电子产品），当当网的优势在图书，京东在出货量较小的图书业务上以高补贴冲击当当网量大的优势门类，可谓代价小、见效快。

当然，乐视造手机并不是为了打击小米。两家企业，一个从硬件、手机扩展到电视等，一个从内容扩展到手机等，必然狭路相逢。