2015年4月14日，乐视为手机业务召开了盛大发布会。很多人的邀请函上，在画着苹果App的字样上画了一个大大的叉。作为手机业的标杆，苹果公司不仅通过手机赚钱，而且围绕手机、iPad等智能终端构建了一个属于苹果的王国，可以销售软件、音乐等。苹果有自己的操作系统，有自己的支付系统，有苹果的规则……是苹果颠覆了手机业，加速了旧有手机巨头的灭亡。声称，乐视要以苹果为对标。

按照乐视的生态思维，其实苹果手机在一定程度上也可以认为是一个生态，用乐视式的加法来表达，就是“手机硬件+操作UI+应用”的模式。其中硬件和应用都能为苹果赚钱，但硬件仍是苹果营收的绝对大项。

作为乐视手机业务背后的真正大佬，贾跃亭其实也相当欣赏乔布斯，乐视的生态式战略多少也受到苹果的启发，甚至贾跃亭在产品发布会上也像乔布斯一样爱穿黑色的上衣。但是，乔布斯之后苹果鲜有颠覆式创新的产品，于是，贾跃亭选定苹果这个一流对手作为对标以及批判的靶子。在乐视的话语体系中，苹果是一个闭环，它有自己的硬件，为自己的硬件匹配系统、应用、内容，以及所有苹果式的东西。这种方式确实可以让苹果的美学系统、软硬件的适配度等达到一种近乎完美的境界，但这同时也是一个画地为牢的“闭环”，使苹果成为一个外壳坚硬的独立王国。而在这个王国里，不是众生平等，而是唯我独尊——苹果是独一无二的王者。整个苹果应用市场上几百万名应用开发者的命运，也掌握在苹果总部几百名审核者的手中。苹果在IT业内的权力化被贾跃亭称为“专制者”，贾跃亭想“打破App的边界，真正地实现离用户更近的距离”。

但是，当贾跃亭公开向苹果“宣战”，并推出自家的乐视手机时，却引来了很多嘲笑，给贾跃亭和乐视手机带来了困扰和压力。(www.daowen.com)

那么，贾跃亭到底要如何既学习苹果又超越苹果呢？

贾跃亭给自己和乐视移动提出了三个要求。乐视做超级手机要打造一个全新的品类，要打造一个新的蓝海，所以一定要做出：①与众不同的奢侈产品和极致的用户体验；②一个移动互联网生态系统；③一个全新的模式，能够创造更高的用户价值，并且推动产业的进步。

关于打造与众不同的奢侈产品和极致的用户体验，就手机而言，乐视着重从两个方面入手：一个是与用户直接互动的UI；另一个是高性价比的硬件配置。