当初老一辈手机厂商代表“中华酷联”崛起时，很大程度上得益于运营商推广。运营商在3G、4G业务起步阶段，缺少相应的配套手机，没有终端，服务也就无从谈起。因此，运营商通过向“中华酷联”定制手机的形式，通过话费补贴来推广服务。

但是，低端定制机不能满足人们的需要，中高端品牌机价格又居高不下，市场潜在的需求很大。所以在安卓系列日益成熟的前提下，手机操作系统虽然可以深度定制，但仍然没有大的不同，一批以硬件高性价比著称的手机厂商迅速崛起，挤占品牌手机厂商的市场份额。手机硬件市场也就此从蓝海变成红海，但是新的“玩家”还在不断进入。

冯幸按照打法模式，把手机行业分为两大主流阵营：一个是传统制造派；另一个是互联网营销派。传统制造派有强大的硬件产品研发能力和供应链，一年可能有近亿部手机的产能，主要通过传统渠道来销售硬件。但是，随着硬件的同质化以及硬件性能的过剩，这条道路的发展也遇到了瓶颈。互联网营销派可以“全程端到端地与粉丝进行互动，请用户来参与，让每一个用户都感觉到参与其中，所以用最高效的方式来做市场推广，获得了极高的指名购买力（意为进店后直奔某个品牌而去）。这两种模式也有共同的痛点，那就是卖的都是硬件，并没有走出硬件这个业务的形态；拼价格，最后导致恶性竞争”。(www.daowen.com)

冯幸认为手机业早已不是那个从功能机向智能机升级换代的时代，不只是硬件性能好就能赢得用户，只有关注用户，才能摆脱手机的红海竞争。“大家都说换手机，凭什么换，是简单地关注性能、屏幕和尺寸吗？不是，用户更多关注的是有什么样的应用、服务和体验。所以，今天的手机市场看似红海，实则还是很有机会，就看你怎么做。”乐视加入手机业时，智能机市场已经趋于饱和，市场上如小米、中兴、华为和OPPO等已经攻城略地、割据一方。但是，乐视认为如果玩法不一样，这仍是一片蓝海。事实上，乐视手机作为后来者，也是最快实现1000万部手机的年销量的。