在乐视超级电视刚刚在市场上站稳脚跟时，很多人就开始预测乐视会不会做手机。因为围绕视频内容的屏幕终端，乐视已经做了PC、电视、银幕，还剩下最大的一块，就是移动的屏幕——手机。当然，也有更多的人嘲讽这种想法，因为中国的智能手机市场经过苹果、三星、华为、中兴、小米、联想、OPPO和一加等手机厂商的拼死竞争，早已不是红海市场，而是“血海”。欧美手机中苹果独占半壁江山，日系被集体击退，韩系只剩下三星还硕果仅存，华为、中兴积数十年技术内功，小米、OPPO风头正劲，联想是老牌硬件厂商……手机厂商各有独门功夫才得以存活。特别是在智能手机换代已经基本完成、同为IT打法风格的小米已经形成气候的情况下，进入这个市场，对乐视而言必然是一个艰难的决定。

从产品布局上，乐视有生产内容的乐视网、乐视影业，有乐视PC版网站、电视版EUI的成熟系统，有电视盒子、超级电视这样的硬件运营经验，还有乐视商城这样的电商渠道，做手机似乎也是顺理成章的。但是，外部的恶劣环境却也分明昭示着进入手机市场将迎来一场不一定看得到尽头的恶战，有可能将本来就资金紧张的乐视系拖入资金链断裂的深渊。做还是不做，是一道考验乐视创始人贾跃亭的选择题。

这个问题放在具有冒险精神、一心要搭建乐视生态体系的贾跃亭面前，答案必然是肯定的。

仿佛就差一个关键先生。

2015年1月28日，一场名为“有幸”的发布会盛大召开。现场大屏幕上打出的主题——两个巨大的汉字“有幸”，让很多人莫名其妙，大幕揭开后才知道，这个令乐视三生“有幸”的主角正是未来的乐视手机掌门人、乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁冯幸。(www.daowen.com)

冯幸来自联想，曾在联想工作20年，于1994年11月1日加入联想，从最基层的一线销售人员干起，因业绩突出，三年时间就已经成为联想集成北京分公司的总经理、集团公司的副总裁、MIDH中国业务部总经理。他带领联想手机业务，领跑国产品牌，仅用三年时间就创造出市场份额中国第二、全球前三的佳绩。

在曾经的中国四大手机公司“中华酷联”（即中兴、华为、酷派和联想）里，联想进入手机业务最晚，冯幸用三年时间，从一年销售几百万部变成一年销售几千万部，由不足1%的份额做到了13%，变成中国手机市场第二、全球手机市场第三，开创了手机行业的一个奇迹。冯幸具有智能手机的制造、供应链、渠道和营销方面的丰富经验，有了他的加盟，暗中布局的乐视手机终于可以亮相起航了。

2015年1月28日，乐视移动正式成立。