乐视TV的UI开发总监黄滔说：“对于大屏的用户，购物也是一个强需求。我们希望用户在电视机上就可以完成购物，所以乐视推出了用户专属的购物桌面，区别于传统的计算机和手机购物模式。我们希望给用户展现一个不一样的视频购物模式，所有的商品都将以视频的方式展现，可以详细了解到所需要购买物品的外观、颜色、使用功能、操作步骤等，一目了然，可以快速决策是否购买。而且，还有场景化的购物体验。例如用户在看一个视频的时候，乐视可以根据视频的内容推荐相关的产品。比如《芈月传》，可以推荐超级手机专属的《芈月传》保护套以及芈酒，直接在电视上就可以购买。同样，我们的乐视购物也会推荐你喜欢的内容。”

超级电视的热度甚至一度带热了乐视商城（shop.letv.com），几乎是凭借电视这个单一产品跻身中国前十大B2C电商网站行列。不断创造大家电物流行业纪录，已成为中国大家电物流第一位，不到一年时间已经覆盖587个城市。在全国拥有6个中心仓、18个区域仓，每天有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。并承诺自出库日起，24大核心城市3日送达，其他城市7日送达，未能送达将免收物流服务费。

从“看电视”到“玩电视”，超级电视的高扩展性使得电视一旦连接上网络就能成为家庭娱乐的中心，成为家庭娱乐的新入口。正是由于有了众多服务，2014年1月超级电视的开机率接近95%，日均开机时长5.88小时，这几乎意味着用户回到家中就被“黏”在超级电视前。用户在线时间越长，超级电视对用户的了解越深，推荐越精准。运营的起点恰恰是建立在深入了解用户习惯、深入把控用户喜好的基础上，系统的定制化程度才会越来越高。

乐视超级电视的生态搭建完毕后，虽然硬件是支柱，但是生态的核心是软件系统、用户系统和内容系统，而不是硬件系统。谷歌通过安卓系统雄霸智能手机半壁江山时，甚至还没有生产过一部谷歌品牌手机。因为国内智能电视机搭载的基本都是安卓系统，把同样基于安卓系统的乐视系统搬到其他智能机上并非难事，甚至随着智能电视机系统和接口的标准化，普通用户自己安装乐视系统也并不遥远。

另外，这也是乐视与国内最大的电视机生产商TCL签署战略协议的逻辑。TCL是国内唯一的“芯片+液晶面板+模组+整机”一体化企业，也是第一个走向国际化的彩电企业，电视业务海外销售占比接近50%、覆盖全球80多个国家和地区。如果乐视能够在TCL的庞大身躯上嫁接乐视的软件系统、用户系统和内容系统，将是一个巨大的胜利，等于免费替乐视完成了圈用户的过程。装载乐视系统的硬件越多，乐视的用户价值就越大，运营用户的各种盈利模式就越值钱。

2016年5月11日，乐视致新以18.7亿元收购TCL多媒体20%的股份。TCL多媒体是TCL集团旗下的LCD电视机生产及分销企业之一，近年来围绕视频、教育、游戏和生活四大垂直方向向多媒体娱乐科技公司转型。投资公告显示TCL与乐视在互联网业务、新产品开发以及供应链上均展开了合作，TCL与乐视将联合开发55in、65in的曲面电视新产品，TCL的全部开机广告资源也将独家授权给乐视运营。

梁军表示，乐视与TCL拥有不同领域的强大竞争力，深度合作共同的目标就是引领全球消费电子产业进入生态时代。TCL的硬件长板与乐视的软件长板相结合，双方每年电视的新增用户数叠加，将成为中国智能电视领域的强强联合体。乐视与TCL的合作不仅使乐视用户以几何倍数增长，还将为乐视的产能拿下另一张保险单。TCL多媒体副总裁梁铁航介绍，2016年TCL将向乐视共享强大的供应及制造能力，包括提供120万台乐视超级电视制造保障以及50万块面板供应保障。而乐视将向TCL共享自身在互联网生态内容及云平台的能力，包括10万集电视剧、5000部电影，乐视影业、花儿影视、乐视体育，以及乐视云基于覆盖全球60多个国家和地区的680个CDN节点、20Tbit/s出口带宽将为TCL提供持续更新的内容保障和视频体验保障，让用户在家就能享受丰富的互联网内容和良好的观看体验。

2016年7月26日，乐视宣布以20亿美元全资收购美国本土最大的电视机厂商VIZIO，被业内认为是目前为止电视产业史上最大规模的收购计划。VIZIO是美国本土第一大电视机厂商、全美智能电视市场排名第二，通过收购VIZIO，乐视成功挺进美国市场，借此试图在美国复制乐视的电视模式。收购以后，乐视+VIZIO的一年出货量位列全球第三，同时在供应链保障、产能提升潜力、采购成本、产品覆盖面等方面都有所改进，促使用户规模进一步扩大。

关于乐视电视未来的规划，刘弘介绍：“以后智能电视基本上成为标配……消费者购买我们的电视不仅仅是买了一个硬件，基于这个硬件，还有这么强大的云视频平台，又有这么丰富的内容，可以让用户搜索到自己想看的内容，而且还有这么多的应用市场。从超级电视的估值本质来说，它是一个家庭互联网的入口。基于电视机看视频只是它的主要功能之一，除此之外，游戏、电子商务，还有各种应用，可以想象，它是未来的网络智能控制中心，可以把家里的电器全部都连接在一起进行控制，或者是远程医疗、远程教育等。它不仅是一个生活工具，而且是一个工作、生产中都可以用到的工具。”(www.daowen.com)

乐视通过对智能电视行业既有商业模式的颠覆，建立了一套完整的生态系统，不以硬件盈利，而以生态补贴硬件，以运营和服务持续产生价值，推动电视行业从传统的“盈利时代”转变为“零利时代”直至“负利时代”，让用户获利。甚至在不久的将来，还将进入硬件免费时代。

通过超级电视的实践，乐视摸索出了一条生态之路，即以用户为中心，形成“平台+应用+内容+终端”的闭环，乐视的硬件终端与乐视的应用、内容，依托平台的分发触达每一个用户，这个闭环同时又是对外部资源开放的。从超级电视开始，内容、终端、平台和应用等四个方面高度协同的模式被乐视概括为乐视生态模式，成为乐视的核心竞争力和布局、复制的对象。

乐视超级电视甚至为电视业提出了一个新问题。传统厂商在工业思维下进行的是专业化分工，应对的是传统产业链条上的竞争，诸如原材料、元器件、技术研发、生产艺术、管理技术和营销能力等方面，而乐视却是从他们意想不到的领域切入，硬件上用代工制造，放弃利润，把竞争引至服务和运营上，通过自身的多业务协同来创造独特的竞争优势。

家电行业从一个近乎饱和的夕阳产业一跃变成朝阳产业，智能电视跃上风口，成为新的使用场景中入口级的关键硬件。围绕家庭入口产生的新的蓝海给人们打开了一个广阔的想象空间，几乎所有竞夺入口的IT巨头回过味时都不禁心头一紧。

如今很多视频类企业都在资本的催促下加码硬件，几乎所有的电视企业也都在拼死进化。乐视超级电视宣讲其理念收获了满满的社会关注，“电视大战”未来的竞争版图或许将有更大的格局。

[1]　极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力钻研的意思，能够被称为极客的人一般都具有好奇心和改变力。

[2]“黑电”即黑色家电的简称。黑色家电是指可提供娱乐的产品，如DVD播放机、彩电、音响、游戏机、照相机、摄像机等。

[3]　1in=0.0254m。