乐视超级电视的打法更是与传统电视不在一个维度。乐视的最终目标是硬件免费，靠内容和服务收费，而传统电视机厂必须从硬件中汲取利润才能生存下去，这种竞争变得没有悬念。

彼时刘弘认为，传统电视机厂商有几个不易解决的问题：“第一，用户体验。因为它没有强大的视频传输平台，没有一个硬件厂商能建成一个覆盖全国甚至全球的视频传输平台。我相信，现在的硬件厂商不可能去每年租1Tbit/s的带宽。乐视网本身有一线阵营的网站需要，要保证每个用户在任何网络环境之下都能流畅地收看。对用户体验来说，关键的是流畅和高清，流畅的问题，我相信很多传统硬件厂商都没有解决。其次是内容。不用说硬件厂商，就是现在的播控牌照方，或者任何一个视频网站，都没有像乐视网拥有这么庞大的互联网电视终端的版权库，互联网电视终端的版权直到现在我们还没有售卖给任何一家公司，内容上具有稀缺性和独有性。再说到应用市场，乐视在应用市场上现在处于领先的地位，基于LetvStore已经有2000多款应用是专为大屏幕打造的。很多硬件厂商是通过PC端移植的，但和大屏幕消费者的体验是完全不一样的。最后是乐视UI系统。我们认为千百万人使用，千百万人研发，这种研发的模式和硬件厂商就不一样。现在乐视的论坛上，无数用户在给我们提UI的改进意见，他们认为的体验应该是怎么样的，他们的需求是什么。我相信传统的硬件厂商，研发人员在千人左右就应该很不错了，但和我们这种研发模式相比还是有很大的差距。”

刘弘认为，乐视未来面临的竞争分为三类：第一类是包括传统电视机厂商在内的硬件厂商；第二类是集成播控牌照方；第三类是视频网站，或者互联网。其中，第三类是刘弘认为最具威胁性的。这类企业与乐视一样具有互联网基因，也具有洞悉互联网用户需求的运营经验。乐视的优势在于率先涉足硬件，已经建立了一定的门槛。

事实上，乐视正在迎来各类企业的追击。小米、爱奇艺等IT类企业马上复制乐视的模式，开发了小米电视、爱奇艺电视等，传统电视机厂商也纷纷互相结盟，或与其他视频网站结盟，试图跟进这种新玩法。但是，刘弘并不看好这种结盟。一是乐视有先发优势，而且是游戏规则的创制者；二是抱团式的合作与联盟，不同企业的任何协同都需要复杂的博弈，掺杂着各利益主体的不同利益，其执行效率与乐视的一体化、生态化协同作战相比还是有一定的先天不足。结果也确实如此，传统电视机厂商如TCL、康佳的智能电视内容的协同仍是短板，爱奇艺与传统厂商的松散结盟，小米缺少内容支撑，都没有最终真正做起来。(www.daowen.com)

在乐视的搅动下，传统电视机厂商已成崩溃之势，传统的消费者被教育成为精明的客户，越发注重像购买计算机时看配置一样看电视的配置，不愿再为高品牌溢价买单。随着超级电视S40Air、S50Air的发布，超级电视已经实现全面4核化。4核超高性能配置树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新了智能电视选择标准，从此前只选屏幕变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。而这种智能电视的硬件性能提升率先发生在乐视身上，客观上也从侧面印证了用户对于智能需求的旺盛。这一举措已引发了其他厂商的追随，就像计算机一样掀起了性能和性价比的竞赛。如果说苹果是移动生活的象征，超级电视则是家庭生活的象征。超级电视不仅获得了普通用户的认可，更受到众多名人、明星、名流的青睐。超级电视在品质、价格、商业模式等方面都进行了颠覆，成为现象级的存在。

事实上，超级电视不仅因为硬件不赚钱颠覆了传统电视机厂，而且通过系统、桌面和应用等控制了电视终端，在一定规模内也颠覆了传统电视台的广告模式，而看电视使用宽带则颠覆了有线电视公司。

梁军记得很清楚：“在2013年的时候，当我要下一个5万台的订单时，要跟老贾确认到底能不能下，有没有风险。三年后的今天，我们所展望的已经不再是5万台、10万台，而是600万台。如果实现了，就意味着2016年整个电视行业格局将发生革命性的变化。当然，600万台是非常富有挑战的，但是乐视这帮人又是一帮‘疯子’。我们敢于用突破式的逆向颠覆式思维来看待这个市场，我们不给竞争对手留下任何可以喘息的机会，我们要尽快做到这个行业的第一名。”