做硬件的种种困难是意料之中的事，重要的是如何解决。

乐视的解决方案是施展强大的资源整合能力。首先，乐视涉足硬件后的自我定位是做一家“轻公司”，像苹果一样，只抓最核心的研发和营销，把硬件的制造和物流交给第三方制造企业完成。贾跃亭希望打造世界级的产品，因此一定要寻找世界顶尖的代工厂合作。

为了实现电视机梦，刘弘曾向媒体透露接洽细节：“贾跃亭之前约了好几次郭台铭（富士康科技集团总裁），通过政府关系以及合作企业、合作伙伴，还有他们内部的副总裁去约，都没有约上。贾跃亭通过电子音像协会会长去约，也没约好时间，但说有一天的晚宴郭台铭会来，看看有没有机会当面跟他见一下。那天晚上郭台铭正好来了，贾跃亭直接走上去自我介绍：‘我是乐视网的贾跃亭，我有一个非常好的想法想跟你交流一下，也可以助力富士康转型。’因为郭台铭也有一个梦想，希望从一个代工企业向上游扩张。聊了五分钟后，郭台铭说我们不在这个场合聊，然后两人到101大厦吃晚饭，又谈了两个小时。之后郭台铭说：‘你就不要跟进协会下面的行程了，跟我回到富士康新北市土城区总部’。据说之后贾跃亭跟富士康的管理层开了一周的会。”在刘弘的印象里，这是一次“很传奇的合作”。

富士康在人们的印象里可以代表“苹果品质”，对一般的代工客户是非常挑剔的。作为一个行业新进入者，富士康代工的品质背书，可以让乐视智能电视在全世界获得一个很高的起点，在品质上很容易获得消费者的认可。敢找富士康并且能找到富士康做乐视的“神队友”，体现了贾跃亭不一般的气魄。其间既有贾跃亭的苹果情结，又有对未来乐视电视高举高打的期盼。

关于贾跃亭具体是如何说动郭台铭，“牵手成功”的，坊间有不少精彩的故事。贾跃亭自己说：“我们能够脱颖而出，因为乐视和其他厂商都不同。虽然他们的实力非常强大，但他们是工业时代的产物，依然沿用工业时代的思维和做法；而乐视完全不同，是采用互联网模式。互联网模式要求快速迭代，要求极强的能够响应用户需求的能力，所以我们的研发模式也是颠覆性的，千万人研发、千万人使用，每个人都可以参与到我们超级电视的设计当中，只要你登录我们的论坛和官方微博，都可以做这件事。（因为先进的商业模式）所以才整合了全球顶尖的世界级企业共同打造超级电视。”

成功“牵手”的结果是无法演绎的，贾跃亭成功说服富士康与当时在硬件上还名不见经传的乐视联手，双方成立合资公司乐视致新。而富士康作为战略合作伙伴，不仅会为乐视电视保驾护航，而且还会分担一些资金上的压力。(www.daowen.com)

现任乐视网CTO乐视云计算董事长杨永强也曾说过整个过程很坎坷，历经三年多时间。刚开始起步做硬件时，乐视在业内没有名气，万事开头难，不被别人看好，未知的因素也很多。但是，当乐视坚持做下去，并推出了好几代盒子后，同行和市场都对乐视慢慢有了信心。另外，乐视的版权内容优势与终端形成协同效应，使乐视可以通过硬件放量形成平台，凭借提供服务去获取价值。“硬件+服务”是未来的核心模式，而不是像小米等一些硬件企业，仍以销售硬件作为主要的盈利模式。

“代工之王”富士康肯接受乐视，也代表了其看好乐视这种商业模式的美好未来。富士康自身也在寻求破局，不断高涨的人工成本、工人压力问题，让代工的日子也越来越不好过。富士康决心从一个显示屏的时代进入到一个处理器的时代，并且把大屏幕智能电视作为成就数字内容与云端服务进入家中客厅的最后机遇。郭台铭当年曾拒绝过一家“小手机品牌”，后来才知道那是年销量700万部手机的小米。面对新一波的互联网硬件潮，郭台铭显然宁愿试错，也不愿再错过。

富士康的代表、郭台铭的儿子郭守正坦承，与乐视合作也意味着富士康自身的颠覆。他说：“（富士康）将从制造产品为核心的‘工技贸’原则走向服务终端客户为主的‘贸技工’路线，未来进一步成为完整生态系统集成服务提供者。就如此次推出的乐视超级电视，我们将提供给消费者更多惊喜的体验式服务，并致力于提供智慧科技生活的全方案。智能型大屏幕电视，将是继智能手机之后，下一场巨大的产业革命。电视将从强调功能与规格的硬件制造，转变为提供‘硬件+内容+服务’的全载体。富士康具有整合产业链上下游新科技的能力，如今更进一步将研发以及客户端的回馈联合起来。我们期待通过此次合作将软硬件结合的新体验带给用户，让用户体验到科技带来的惊喜与改变。”

智能电视是未来液晶电视市场最靓丽的增长点，未来三年还将保持年均70%的复合增长率，但是大部分市场份额被国外品牌占据。郭守正相信，乐视的内容和运营能力+富士康的制造能力，可以成功挑战国外品牌，收获这一波的智能电视行情。

除了富士康制造，乐视还找到了核心零部件厂商高通芯片和夏普面板两家同样是世界级的顶尖合作伙伴加持，再加上之前乐视盒子不错的市场表现，乐视超级电视虽然是一个新品牌，但是市场认可度明显提高，与其他第三方合作时可以拥有更高的议价能力。