家庭场景的入口价值有多大？仅在广告价值这一个方面，贾跃亭与传统电视台相对比：“现在传统的电视台比较顶级的几家省级卫视，包括湖南卫视在内，即使很好的栏目和时段，收视率基本也就在1.5%～2%，能覆盖四五百万个家庭，产生的广告收入就已经达到六七十亿元。所以，我认为乐视超级电视包括盒子如果能够达到百万量级的话，就可以显现出较大的广告价值，因为我们的广告展现力和广告效果要比电视好得多。当然，500万个家庭是第二个量级，1000万个家庭又是一个非常重要的量级。所以，只要超过100万个家庭，我们认为就会产生一定的广告收入。”

前景如此美妙，但是生产电视机的难度与盒子是没法比的。乐视自身没有生产智能电视的能力，也不准备发展这种制造能力。当乐视在2012年9月份以发布会的形式公开宣布要制造电视时，“股价跌了40%，当时几乎没有人看好这个企业，也没有人看懂这个模式，大家都认为这是一个疯狂的想法，根本没有实现的可能。到2013年，依然有大量的人，甚至50%以上的人都不认可。但是，我们坚信这种模式会成功，所以乐视会不会成功，就看我们在座的这帮人（贾跃亭指着在座的乐视高管和研发人员）的能力够不够。如果乐视不成功，也会有其他公司用同样的模式来打造。”最后一句话，贾跃亭显然把乐视制造电视作为一种必然的历史使命来看待，而必然性代表着规律和趋势。

与很多企业只干不说，生怕被别人瞧走了战略机密不同，乐视从来都是没开干就大说特说，类似兵法上的阳谋，排兵布阵，谋在阳光下，谋给大家看，但是对手还不见得能看懂。等到看懂，已经未必来得及了——乐视已经把门槛抬起来了。

贾跃亭的不担心是有原因的，即使在乐视内部也有很大的阻力，高管们都有保留意见。对于外面那些未来的最有可能跟进竞争的视频网站同行来说，“从现在（2013年5月）来看，对于所有的视频网站，你可以去采访他们，从CEO开始再到他们的副总裁，没人认为乐视是正确的模式。”这句话贾跃亭说得十分有底气，事实也确实如此，当时众多同行大多还在观望。

而贾跃亭的信心来自“软硬件一体化是未来产业发展的必然趋势”。(www.daowen.com)

有媒体曾披露过一个细节，贾跃亭除了在“办公桌上摆了各种苹果的设备外，甚至当发现身边的同事换了一款三星手机后，都忍不住跳出来大叫‘你怎么不用苹果手机？’”苹果将平台、内容、硬件和软件都完美结合的闭环生态，以及由此产生的让用户着迷的使用体验，无疑对贾跃亭具有极大的诱惑。

苹果自己不生产硬件，却创造了独一无二的硬件世界。苹果模式是贾跃亭既想追求又想超越的。苹果从CPU开始，到硬件设计、iOS设计，再到AppStore，几乎所有核心软件体系和技术研发都是由自有团队完成的，并牢牢掌握在苹果手中。代工厂被苹果压在价值链的最底端，竞争对手三星也无法拿出与它相媲美的操作系统。

贾跃亭不希望乐视仅仅是OEM（代工）贴牌那么简单，而是像苹果一样，能深度参与到“各个重要链条上产品的研发和设计，最深度的东西由自己来掌握”。为此，乐视每个周日会召集所有超级电视部门开例会，“一个产业链四个重要环节当中的所有重要参与者坐到一起来讨论一个产品，这是在传统的模式下根本不可想象的”。这也是乐视的核心竞争力，即跨平台、跨链条、跨各个环节的整个研发团队的整合。而多公司联合式的整合，在联动上总是有一定的分立和滞后。