乐视已经迈开脚步就不再愿意收住，一切都在加速推进，盒子的升级产品——智能电视，早就在贾跃亭的谋划之中。

2012年9月，乐视推出智能型产品乐视TV3D云视频智能机T1后仅仅两个月，在云视频智能机销量不好的情况下，乐视用一场事先张扬的“颠覆日”发布会，向全世界宣告将在9个月内推出自有品牌的智能电视——乐视超级电视，并将原乐视TV事业部独立成子公司乐视致新电子科技（天津）有限公司（简称乐视致新）。消息一出引得舆论哗然，市场质疑一个连机顶盒都卖不好的视频网站凭什么放言能做电视。乐视网股价随后连跌数日，媒体对其故弄玄虚炒作营销的质疑声不绝于耳。

但是，经过三年的技术研发和积累储备，乐视已经建立起一整套完善的电视端解决方案，并投入相当多的精力专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商。乐视希望通过自主研发最领先的、拥有极强编解码能力和超高性能CPU的机顶盒、电视等终端产品，不断努力为客户带来极致的视听体验。

时任微软亚太研发集团主席的张亚勤在2012年1月举行的美国车际消费类电子产品展览会（CES）上宣称：“新一代电视将是IT产业的下一个五年重要战役，这一战役的核心要素将是‘占领’家庭。”(www.daowen.com)

2012年，中国彩电产业的IT化大潮流涌来。智能电视行业增幅达到257%，未来三年还将保持年均70%的复合增长率，智能电视已经成为未来电视发展的主要趋势。智能电视之所以智能，要求同时具有代表系统、软件能力的智能和代表硬件制造的电视机设备。智能电视将电视业的竞争升级为“软硬结合大比拼”。

互联网企业和传统电视机企业从软件系统与硬件系统两端出发，不可避免地要在中间迎头撞上。

智能电视是绑定软件系统的电视机，每售出一台电视机，理论上就可以掌握一个家庭的电视播放终端。因为智能电视系统与硬件的高度绑定，而且一般不会被刷机，这使得其对内容的推送能力和对观众的独占能力极强。所以，传统电视机厂商做智能电视是为了升级产品，而互联网企业做智能电视则是为了抢占家庭场景的入口控制权。因此，虽然进军黑电^[2]，除了面板以外，还有整机设计与集成、大量涉及的电子元器件、供应链管理、销售渠道等无数难题，但是仍然吸引着相关企业前赴后继地进入这个行业。