好的视觉内容，还需要好的传播载体。

作为视频网站的乐视网，通过PC与用户建立连接。但是PC更多的是作为一种个人工作设备，操作相对麻烦，屏幕大小也有限，视听效果并不尽如人意，对于乐视花大价钱买来的各种版权内容，并不是一个很理想的播放终端。特别是PC端还有各种下载工具、播放工具可以帮助用户找到免费的盗版内容，翻墙、破解、P2P、种子……各种手段总是能突破版权方苦心构建的防火墙，防不胜防。

观看版权视觉内容，最常见的场景是什么？是去电影院看电影吗？当然不是，因为去那儿频率不够，最多一周去一次。

答案是坐在客厅沙发上看电视。

看电视一直是全国人民的一种基本娱乐休闲手段：躺在沙发上，手持遥控器，享受着大屏幕电视的视听快感，几乎可以算得上是中国人的生活标配。(www.daowen.com)

但是，随着互联网尤其是网络视频的崛起，越来越多的人倾向于在网上点播自己想看的电影，而不是死守在电视机前等某个节目。朋友们围坐在电视机前观看同一部电影已经成为很多人记忆里的怀旧场景，电视机从家庭娱乐绝对中心的位置逐渐边缘化是一个不争的事实。

同时，视频网站的竞争也越来越激烈，市场排名靠前的网站纷纷找到“富爸爸”，并发力争夺版权内容以及自制节目，优酷、土豆、搜狐、腾讯和爱奇艺等每一家似乎都不缺钱。2013年，刘弘参加电视节目《波士堂》，主持人袁鸣直言之前根本没听说过乐视这个视频网站。可见，乐视要想不仅做版权分销业务，还要向C端产业链延伸，就需要与视频巨头针锋相对，拼资本、拼名气、拼流量。然而，这些并非乐视强项，如何破局？

乐视决定避开视频网站的主战场，从播放硬件端另辟蹊径。产业链延伸、打电视机的主意、占领客厅，是乐视最终选择的破局之道。但是，乐视这个没有工业基因的公司有什么底气进入这个竞争激烈的行业？电视机行业早已是一个红海市场，中国消费电子市场的价格战较早开打，也打得最为残酷的。康佳、长虹、创维、海信和TCL等一批中国电视机生产商们抓住国民普遍生活水平提升的历史机遇，在彩电走向千家万户的同时，发展成为巨无霸企业，并成功把日资企业挤到市场较小的高端市场。但是，随着基本消费需求的饱和，电视机厂商纷纷“挥刀”砍向自己，通过降价获得竞争优势、赢得市场，再扩大产销规模来降低成本，维持利润空间。电视机制造业存强汰弱，成为巨头的游戏场。

以往怀着美好动机，跨界开始多元化冒险的企业不在少数，失败的更多。那么，乐视如何才能在这个陌生的领域胜出呢？